La Fundación Santa María de Albarracín celebra tres décadas de conservación del patrimonio aragonés

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La vicepresidenta del Gobierno de Aragón, Mar Vaquero, ha destacado la importancia del trabajo de la Fundación Santa María de Albarracín en la conservación y difusión del patrimonio histórico aragonés durante su visita a la localidad turolense. En un encuentro con el presidente de la Fundación, Antonio Jiménez, Vaquero subrayó que el patrimonio cultural es fundamental para la memoria colectiva de los pueblos y que su conservación es vital para preservar la identidad aragonesa.

El impacto de la Fundación en la conservación del patrimonio

Durante la visita, Vaquero pudo conocer algunos de los proyectos en curso, como la restauración de un códice medieval de Teruel y la conservación de obras de arte de la provincia de Guadalajara. La vicepresidenta resaltó que cada vez que un municipio encarga a la Fundación un trabajo de restauración, está recuperando parte de su historia y esencia. Además, se mostró optimista sobre el futuro de la colaboración entre el Gobierno de Aragón y la Fundación para extender su labor a todos los rincones de la comunidad.

La Fundación Santa María de Albarracín ha sido reconocida por el Gobierno de Aragón con un incremento significativo en su financiación, que pasará de 150.000 a 300.000 euros para el desarrollo de actividades, además de mantener la aportación anual para su funcionamiento. Este apoyo permitirá a la Fundación gestionar un presupuesto anual de dos millones de euros a partir de 2027, consolidando su papel como referente en la conservación del patrimonio histórico.

Un legado cultural en crecimiento

A lo largo de sus tres décadas, la Fundación ha llevado a cabo 40 intervenciones en el patrimonio de Albarracín y ha formado a más de 2.100 restauradores, recuperando un total de 1.738 bienes patrimoniales. Este esfuerzo ha convertido a Albarracín en un centro cultural activo, con alrededor de 130 actividades anuales que atraen a unos 7.000 participantes, lo que demuestra cómo la protección del patrimonio puede impulsar el desarrollo cultural, social y económico de la región.

Vaquero concluyó su visita reafirmando la necesidad de no solo conservar, sino también investigar y difundir el patrimonio para que la sociedad lo conozca y se sienta orgullosa de su legado. La Fundación Santa María de Albarracín continúa siendo un pilar fundamental en la preservación de la historia y cultura aragonesa, proyectando su importancia más allá de las fronteras de la comunidad.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Gobierno de Aragón.

Enzo Millán, joven ajedrecista zaragozano, se corona campeón de España sub-8

El talentoso jugador del Club de Ajedrez Marcos Frechín se prepara para el Campeonato de Europa en Grecia

Enzo Millán, un joven ajedrecista de Zaragoza, ha logrado un destacado triunfo al proclamarse campeón de España en la categoría sub-8. El campeonato, que tuvo lugar del 2 al 6 de julio en Vícar, Almería, reunió a un centenar de competidores de todas las comunidades autónomas. Millán, que ya había demostrado su valía al ganar el campeonato sub-7 el año pasado, sumó un total de ocho puntos en las nueve rondas disputadas, con siete victorias y dos tablas, sin conocer la derrota.

Reconocimiento institucional

La directora general de Deporte del Gobierno de Aragón, Cristina García, visitó al joven campeón en la sede del club, ubicada en la calle Salvador Allende de Zaragoza. Durante su encuentro, García le entregó un diploma y destacó su dedicación y talento, deseándole éxito en su próxima participación en el Campeonato de Europa, que se celebrará en noviembre en Grecia.

El Club de Ajedrez Marcos Frechín, donde entrena Millán, ha visto un crecimiento notable en sus actividades desde su inauguración en 2022. Actualmente, el club cuenta con alrededor de 70 niños en formación y 30 adultos que también se han sumado a las clases. Además, el club ha tenido representación en las selecciones aragonesas de ajedrez, logrando medallas en las categorías sub-14 y sub-16.

Un futuro prometedor

La victoria de Enzo Millán no solo es un motivo de orgullo para su familia y su club, sino que también pone de relieve el potencial del ajedrez en Aragón. Con un enfoque en el desarrollo de jóvenes talentos, el Club de Ajedrez Marcos Frechín continúa fomentando el interés por este deporte, ofreciendo entrenamientos regulares y participando en competiciones que permiten a sus miembros adquirir experiencia y reconocimiento a nivel nacional.

Este éxito de Millán representa una oportunidad para que más jóvenes en Aragón se interesen por el ajedrez, un deporte que combina estrategia, concentración y habilidades sociales, contribuyendo así al desarrollo integral de los jóvenes aragoneses.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción.

El incendio de Orés obliga a evacuar Uncastillo y supera provisionalmente las 4.500 hectáreas

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El fuego se encuentra fuera de capacidad de extinción y avanza por el flanco izquierdo hacia el noroeste, con más de 400 efectivos y 19 medios aéreos desplegados.

Los vecinos de Uncastillo han recibido en sus teléfonos moviles un mensaje de ES-ALERT comunicándoles que la localidad debe ser desalojada por el riesgo que supone el incendio que se inició ayer en Orés. En estos momentos están siendo desalojados al Casino de Ejea, donde serán atendidos hasta que desaparezca el peligro.

El incendio forestal que afecta a la comarca zaragozana de las Cinco Villas continúa activo y ha obligado a ordenar la evacuación de Uncastillo ante el avance de las llamas. Esta localidad se suma a Orés, Asín, Luesia y Malpica de Arba, cuyos vecinos permanecen desalojados.

La gravedad de la situación ha llevado a activar la Situación Operativa 2, Nivel 2, del Plan Especial de Protección Civil por Incendios Forestales de Aragón, PROCINFO. La superficie afectada se estima provisionalmente en unas 4.500 hectáreas.

En estos momentos, el incendio se encuentra fuera de capacidad de extinción. El flanco izquierdo continúa avanzando en dirección noroeste y hacia Uncastillo, por lo que el operativo concentra sus esfuerzos en esta zona, especialmente en los sectores 3 y 5.

La previsión meteorológica apunta a que el viento de componente sureste se mantendrá durante toda la tarde, una circunstancia que puede favorecer la propagación del fuego y dificultar las labores de los equipos de extinción.

El incendio también ha provocado nuevos cortes de tráfico. Permanece cerrada la carretera A-1204 entre los puntos kilométricos 13 y 32, en el tramo comprendido entre Farasdués y Orés, así como la carretera CV-813 entre Asín y Orés. Además, se ha cortado la A-1202 entre los kilómetros 72 y 47, entre Layana y Luesia.

Más de 400 efectivos sobre el terreno

En el dispositivo trabajan más de 400 efectivos, 19 medios aéreos y más de una treintena de vehículos y recursos terrestres pertenecientes a diferentes administraciones y servicios de emergencia.

El operativo INFOAR del Gobierno de Aragón mantiene desplegadas cuatro brigadas helitransportadas con sus respectivos helicópteros, un helicóptero de coordinación, once brigadas terrestres, diez autobombas y cinco bulldozers.

También se encuentra instalado el Puesto de Mando Avanzado, con técnicos, el director técnico de extinción y personal de apoyo del Grupo de Apoyo al Director de Extinción, GADEX.

Por parte del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico participan dos aviones Foca, tres Brigadas de Refuerzo en Incendios Forestales procedentes de Lubia, Prado de los Esquiladores y Daroca, dos helicópteros ligeros de Navarra, un avión de coordinación y observación, un avión anfibio con base en Reus y un helicóptero bombardero con base en Plasencia del Monte.

El dispositivo estatal incluye también una Unidad Móvil de Análisis y Planificación.

La Unidad Militar de Emergencias ha desplazado dos secciones, integradas por unos 80 efectivos, doce autobombas, dos vehículos nodriza y dos bulldozers.

A estos medios se suman los Bomberos de la Diputación Provincial de Zaragoza, con vehículos nodriza y bombas forestales, los Bomberos del Ayuntamiento de Zaragoza y recursos procedentes de Navarra, Castilla y León, La Rioja y la Comunidad Valenciana.

Otros incendios activos en Aragón

El operativo de emergencias mantiene además la vigilancia y las labores de extinción en otros incendios forestales declarados en Aragón.

En Peñarroya de Tastavins, en la provincia de Teruel, el incendio permanece estabilizado, aunque se siguen registrando pequeñas reproducciones. Sobre el terreno trabaja la brigada helitransportada de Alcorisa con su helicóptero ligero.

El incendio de Castanesa, en Huesca, continúa activo. Participan una brigada helitransportada con helicóptero, una brigada terrestre y una autobomba del operativo INFOAR.

También permanece activo el incendio de Peña Montañesa, en la comarca oscense del Sobrarbe. En las labores de extinción intervienen dos brigadas helitransportadas con sus helicópteros, una brigada terrestre y un avión anfibio de la Comunidad Valenciana con base en Castellón.

En La Fueva, también en Huesca, el incendio declarado este jueves presenta una evolución favorable. Trabajan en la zona una brigada terrestre y una autobomba.

Por último, el conato registrado en Híjar, en la provincia de Teruel, quedó estabilizado a las 10.24 horas.

Los servicios de emergencia continúan realizando el seguimiento de todos los incendios forestales activos y actualizarán la información a medida que se conozcan nuevos datos confirmados.

El fuego entra en el casco urbano de Asín quemando varias casas

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El incendio continúa con una evolución compleja. Durante la noche se ha trabajado a lo largo de todo el perímetro, logrando una evolución favorable en los sectores 2 y 4.

El incendio continúa abriéndose por el flanco izquierdo, por lo que el operativo centra sus esfuerzos en consolidar y afianzar el perímetro.

Se mantienen evacuados los municipios de Orés, Asín, Luesia y Malpica de Arba. Los vecinos están siendo atendidos por familiares o en el polideportivo de Ejea de los Caballeros, donde se ubican unas 80 personas.

El incendio ha alcanzado el casco urbano de Asín, donde se han visto afectadas una decena de viviendas. En estos momentos se tiene constancia de daños en el interior de tres de ellas, mientras que una vivienda ha resultado gravemente afectada.

La previsión meteorológica apunta a vientos de componente sudeste de entre 30 y 40 km/h, con un cambio a componente noroeste al final de la jornada.

El operativo continúa plenamente desplegado, con todos los medios del INFOAR, el apoyo del MITECO, la Unidad Militar de Emergencias (UME), los Bomberos de la Diputación Provincial de Zaragoza, los Bomberos del Ayuntamiento de Zaragoza, los Bomberos de Navarra y medios de Castilla y León, La Rioja y la Comunidad Valenciana. Asimismo, se está evaluando la incorporación de medios procedentes de otras CC.AA.

Se ampliará la información conforme avance la evolución del incendio y se disponga de nuevos datos confirmados.

Guido Baroli asume la dirección general del Real Zaragoza: “Vengo con total respeto a la historia y la identidad del club”

El Real Zaragoza tiene nuevo director general. Guido Baroli fue presentado oficialmente como una de las piezas clave de la nueva etapa de A.GAIN al frente del club. Su nombramiento fue anunciado por Bobby Aitkenhead, CEO del nuevo accionista mayoritario, que lo definió como una persona de máxima confianza y con amplia trayectoria en el fútbol.

“Tenemos la fortuna realmente de contar con Guido Baroli como nuevo director general”, anunció Aitkenhead durante el acto institucional. El CEO de A.GAIN explicó que Baroli es una figura a la que respetan desde hace años y cuyo criterio han seguido en su proceso de inversión en el mundo del fútbol. “Estamos realmente felices y agradecidos de que hayas aceptado el cargo con el compromiso que lo hayas aceptado”, añadió.

Baroli tomó la palabra con un mensaje de responsabilidad, respeto e identificación con la dimensión del Real Zaragoza. “Llevo con total compromiso y conciencia lo que es este cargo, lo que es este club”, afirmó. El nuevo director general quiso dejar claro que su llegada no se entiende solo desde una perspectiva empresarial, sino desde la comprensión de lo que representa la entidad para la ciudad y para toda la comunidad aragonesa.

“Vengo con total respeto de la historia, de la institución, de la identidad que tiene el club y de lo que representa el club no únicamente para la ciudad, sino para Aragón en su conjunto”, señaló.

Su discurso se centró en la necesidad de construir un modelo de gestión sólido. Baroli habló de sostenibilidad, crecimiento y rendimiento deportivo como tres objetivos conectados. “Vengo muy ilusionado en que podamos desarrollar un modelo de gestión en donde tengamos cimientos claros para lograr sostenibilidad, lograr crecimiento y lograr el rendimiento deportivo que el club merita”, explicó.

Uno de los ejes de su intervención fue la recuperación de la identidad zaragocista. Baroli reconoció que la institución necesita volver a acercarse a sus raíces y a su gente. En esa línea, valoró el trabajo ya iniciado en la dirección deportiva y mencionó la importancia de incorporar perfiles con arraigo local. “Venimos muy conscientes de la necesidad de acercar a la institución a la identidad del club, de devolvernos a las raíces”, aseguró.

El nuevo director general también admitió que el Real Zaragoza llega a esta nueva etapa con una afición dolida y con una credibilidad dañada. No pidió confianza inmediata, sino margen para ganársela con decisiones. “No pretendemos que se vayan de esta conferencia creyendo en nosotros, pero sí que vengan con un manto de duda y nos dejen ganarnos esa credibilidad en relación a las decisiones que tomemos”, afirmó.

Baroli quiso marcar una diferencia en la forma de gestión. Habló de procesos, metodología, racionalidad y responsables visibles. Según explicó, una de las prioridades será ordenar la toma de decisiones dentro del club. “Creemos mucho en los procesos, creemos mucho en ser racionales en la toma de decisiones”, señaló. Y añadió que el objetivo es establecer “líneas decisorias muy claras con responsables muy claros”.

En cuanto al equipo humano del club, Baroli no anunció una revolución inmediata. Al contrario, explicó que la nueva propiedad ha realizado una primera revisión interna y que la impresión ha sido positiva. “Nos encontramos con una capacidad de profesionales muy buena”, afirmó. Aun así, dejó claro que la nueva dirección introducirá su propio estilo. “Algunas cosas tendrán nuestro matiz y nuestra impronta, pero en líneas generales estamos muy contentos con lo que nos encontramos”.

La presencia diaria será otro de los rasgos de esta nueva dirección. Baroli confirmó que el equipo de A.GAIN estará en Zaragoza y trabajará sobre el terreno. “Vamos a estar acá todos los días, van a ver caras nuestras todos los días”, dijo. La frase conecta con una de las demandas históricas del zaragocismo: una propiedad y una dirección visibles, presentes y comprometidas con la realidad cotidiana del club.

En el plano deportivo, Baroli fue prudente, pero dejó claro que el objetivo está definido. El Real Zaragoza está en Primera Federación y debe pelear por volver cuanto antes al fútbol profesional. “No hay ningún tipo de dudas de que el objetivo deportivo está claro cuál es”, afirmó. También advirtió de que no será sencillo: “Vamos a tener que pelear por eso y va a ser difícil”.

Preguntado por si la nueva propiedad pondrá recursos económicos para reforzar la plantilla, Baroli explicó que se está cerrando el análisis presupuestario junto a Lalo Arantegui. Sin embargo, lanzó un mensaje inequívoco: “Hay un compromiso total de poner todos los recursos de A.GAIN y del club en pos del objetivo. Eso está 100% claro”.

Baroli también confirmó que la campaña de abonados está preparada para salir de forma inmediata y que la nueva equipación será presentada próximamente. Sobre la Ciudad Deportiva, admitió que la cantera debe ser un pilar fundamental del proyecto y que las instalaciones necesitarán inversión, aunque pidió prudencia antes de concretar plazos o cifras. “Sin lugar a dudas creemos que obviamente hay que invertir ahí”, señaló.

La llegada de Guido Baroli representa una de las primeras decisiones estructurales de A.GAIN. Su misión será convertir el discurso de largo plazo en gestión diaria: ordenar el club, reconstruir la confianza, reforzar la identidad y dotar al Real Zaragoza de una estructura capaz de competir. Su primer mensaje fue de respeto y prudencia, ahora tendrá que demostrarlo con decisiones.

A.GAIN se presenta en el Real Zaragoza con un mensaje de largo plazo: “No tomamos atajos”

A.GAIN inició oficialmente su etapa como nuevo accionista mayoritario del Real Zaragoza con un mensaje de compromiso, prudencia y ambición a largo plazo. La compañía, representada por su CEO, Bobby Aitkenhead, compareció en un acto institucional en el que explicó las líneas generales de su llegada al club, el nuevo mapa accionarial y la filosofía con la que pretende afrontar una de las etapas más delicadas de la historia reciente zaragocista.

Antes de entrar en cuestiones deportivas o empresariales, Aitkenhead quiso trasladar un mensaje de solidaridad a las familias aragonesas afectadas por los incendios. “Como club y como A.GAIN y como nuevos miembros de Aragón, estamos con esas familias”, afirmó en sus primeras palabras.

El nuevo accionista mayoritario confirmó que la operación se articula mediante la compra de la participación de la LLC americana, hasta ahora accionista principal del Real Zaragoza. Según explicó, esa sociedad representa en torno al 75% del club. Posteriormente, habrá una ampliación de capital de “alrededor de 22 millones de euros”, tras la cual A.GAIN quedará con una participación próxima al 60%, mientras Juan Forcén y Jorge Mas continuarán como socios con el 40% restante.

“Estamos comprando la propiedad que es la LLC americana y luego habrá una ampliación de capital de alrededor de 22 millones de euros, donde quedaremos con propiedad alrededor del 60% del club, con Juan y Jorge como socios del otro 40%”, señaló Aitkenhead.

El CEO de A.GAIN definió su grupo como una plataforma de inversión con capital propio y respaldo de familias e inversores, pero insistió en que el Real Zaragoza no es una operación más. “Luego de muchos años de estudio y muchos años de tesis y muchos años de perseguir realmente al Zaragoza, hemos logrado aterrizar aquí con nuestro proyecto más importante, con un sueño hecho realidad y con un compromiso absoluto”, aseguró.

El mensaje central de la nueva propiedad fue el largo plazo. Aitkenhead repitió en varias ocasiones que A.GAIN no llega para buscar soluciones rápidas ni para vivir únicamente pendiente del siguiente resultado. “No tomamos atajos, no pensamos solo en la siguiente victoria o en el siguiente ciclo”, afirmó. Su planteamiento, dijo, es construir “un proyecto de vida” para devolver al Real Zaragoza “donde merece estar”.

Ese proyecto tendrá varios pilares: inversión en cantera, fortalecimiento de la estructura, desarrollo de la Ciudad Deportiva, implicación con la comunidad y reconstrucción de la identidad del club. “Invertiremos en academia, invertiremos en juventud, construiremos a largo plazo”, explicó. La nueva propiedad quiere que el Zaragoza vuelva a ser una referencia para los niños y niñas que sueñan con jugar algún día en el club.

A.GAIN también confirmó que no habrá cambios inmediatos en los contratos relacionados con el futuro estadio ni en otros acuerdos ya firmados. “No hay ningún cambio en los contratos actuales del club con el estadio u otros”, aclaró Aitkenhead.

Uno de los anuncios institucionales más relevantes fue la voluntad de nombrar una presidencia aragonesa. Preguntado por posibles cambios en la presidencia, Aitkenhead fue claro: “Sí hay un cambio como se ha anunciado en la presidencia. Nuestra intención es tener una presidencia aragonesa y estamos trabajando en ello”.

La nueva propiedad sabe que aterriza en un momento de profunda desconfianza social. El Real Zaragoza ha descendido a Primera Federación y la afición vive uno de los periodos más dolorosos de su historia. Aitkenhead pidió tiempo, pero no escondió el reto. “Entendemos que han sido años duros futbolísticamente, las cosas toman su tiempo, pero están todas las bases para que logremos los objetivos lo más rápido posible”, señaló.

También defendió que, pese al fracaso deportivo, el club no parte de cero. Ante una pregunta crítica sobre la gestión anterior, Aitkenhead respondió que sería “injusto” reducir todo el pasado a un desastre. Destacó avances como el proyecto del estadio, la limpieza de la estructura de capital y la reducción de la deuda. “Aquí nos encontramos con bases sólidas para poder crecer”, afirmó.

En el corto plazo, el aficionado empezará a notar cambios en la presencia de la nueva propiedad, en la campaña de abonados, en las equipaciones y en una mayor cercanía institucional. La campaña de abonados, según se anunció, está lista para salir de forma inmediata, mientras que la nueva equipación también será presentada próximamente.

Aitkenhead resumió lo que quiere que se perciba desde el primer momento: “Mucho compromiso, mucho trabajo, presencia, liderazgo”. Y añadió una declaración de intenciones muy directa: “Nos gusta decir que somos los que más trabajamos, punto”.

La presentación de A.GAIN deja, por tanto, una hoja de ruta clara: capital, presencia, identidad aragonesa, cantera y largo plazo. Pero también deja una exigencia evidente. El Real Zaragoza necesita que esas palabras se traduzcan pronto en decisiones, recursos y resultados. La nueva propiedad llega hablando de paciencia y proyecto. La afición, golpeada por el descenso, esperará hechos.

La Guardia Civil desmantela un cultivo de marihuana indoor en Bañón, Teruel

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La Guardia Civil ha desmantelado un cultivo de marihuana indoor en la localidad de Bañón, en la provincia de Teruel, donde se han aprehendido 381 plantas y 312 semillas. La operación se llevó a cabo el pasado 7 de julio por la Unidad Orgánica de Policía Judicial de Teruel y el Equipo ROCA de Calamocha, en el marco de una investigación en curso.

Detalles de la operación

Los agentes realizaron un registro domiciliario en el que descubrieron una instalación destinada al cultivo de cannabis, equipada con sistemas de iluminación, ventilación y climatización, elementos típicos de este tipo de cultivos. Este tipo de producción indoor permite un control más riguroso de las condiciones necesarias para el crecimiento de las plantas, lo que puede incrementar la cantidad de producción.

Investigación en curso

La investigación sigue abierta y las autoridades están analizando los indicios obtenidos durante el registro. El objetivo es identificar a las personas implicadas en esta actividad ilegal y determinar la magnitud de la operación, así como las posibles responsabilidades penales que puedan derivarse. Este caso subraya la continua labor de la Guardia Civil en la lucha contra el tráfico y cultivo de drogas en la Comunidad Autónoma de Aragón, un problema que afecta a diversas localidades y que requiere la colaboración de los ciudadanos para su erradicación.

La intervención en Bañón es un recordatorio de la importancia de la vigilancia y la acción coordinada de las fuerzas de seguridad para combatir el cultivo ilegal de sustancias en la región.

La residencia de mayores de Andorra ampliará su capacidad a 50 plazas tras recibir el visto bueno del IASS

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La residencia Los Jardines de Andorra, ubicada en la localidad turolense, podrá ampliar su capacidad de 31 a 50 plazas, gracias a la autorización del Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS). Este anuncio fue realizado por el vicepresidente y consejero de Desregulación, Bienestar Social y Familia, Alejandro Nolasco, quien destacó la necesidad de atender la creciente demanda de servicios para mayores en la región.

Detalles de la ampliación

La ampliación de la residencia incluye no solo un aumento en el número de plazas, sino también la incorporación de 3 plazas de enfermería y 6 plazas diurnas. Nolasco subrayó que la residencia cuenta actualmente con una lista de espera de más de 100 personas, lo que pone de manifiesto la necesidad urgente de incrementar la capacidad de atención a los mayores en la zona. Aunque el IASS ha dado su aprobación, el vicepresidente no pudo proporcionar una fecha exacta para el inicio de la admisión de nuevos usuarios, ya que este proceso dependerá del Ayuntamiento de Andorra.

El contexto demográfico en Aragón

El vicepresidente también hizo hincapié en la «realidad demográfica» que enfrenta Aragón, donde más de 300.000 personas superan los 65 años. En la provincia de Teruel, esta cifra es especialmente significativa, con 1 de cada 4 habitantes en este grupo de edad. Nolasco afirmó que es fundamental encontrar soluciones adecuadas para dignificar la vida de los mayores, y mencionó otras iniciativas en marcha, como la reapertura del Centro Social de Mayores de Sariñena y la inversión en diversas residencias en la comunidad.

La ampliación de la residencia de Andorra es un paso más en la estrategia del Gobierno de Aragón para mejorar los servicios sociales destinados a la población mayor, una prioridad en un contexto donde la demanda sigue creciendo. Con el incremento del presupuesto para estos servicios, se espera que se puedan ofrecer más plazas y mejorar la atención a un colectivo que ha contribuido significativamente a la sociedad aragonesa.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Vicepresidencia de Desregulación, Bienestar y Familia.

A.GAIN: una nueva propiedad para el Real Zaragoza, una esperanza razonable y muchas cautelas

El Real Zaragoza vuelve a cambiar de manos. Y en un club que lleva demasiados años viviendo entre promesas incumplidas, proyectos fallidos y decepciones deportivas, cualquier cambio de propiedad se recibe con una mezcla inevitable de ilusión, prudencia y desconfianza.

La llegada de A.GAIN como nuevo accionista mayoritario es, sin duda, una noticia de enorme importancia. No estamos ante un simple movimiento administrativo. El Real Zaragoza acaba de descender a Primera Federación, atraviesa uno de los momentos más delicados de su historia y necesita algo más que discursos: necesita mando, dinero, claridad, estructura y una idea deportiva reconocible.

Mi primera impresión, casi 24 horas después de conocerse la operación, es positiva. Con cautela, pero positiva. Creo que la llegada de esta nueva propiedad puede ser buena para el Real Zaragoza. No porque vaya a resolver todos los problemas de un día para otro, ni porque haya que concederle un cheque en blanco, sino porque al menos introduce un elemento que el club necesitaba: un centro de poder más claro.

Durante los últimos años, el Real Zaragoza ha vivido con demasiadas manos en el volante y con muy poca dirección real. Ahora, aunque siga habiendo varios actores en el accionariado, parece que hay un dueño principal, alguien con un peso accionarial claramente superior al resto y, por tanto, con capacidad para tomar decisiones. Eso, en un club tan desordenado como el Zaragoza, ya es un cambio relevante.

También hay otro detalle que no es menor: la nueva cara visible habla castellano, se expresa en castellano y parece dispuesta a aparecer. Puede parecer anecdótico, pero no lo es. El zaragocismo viene de una etapa en la que Jorge Mas daba la sensación de estar muy presente en el Inter de Miami y prácticamente ausente en el Real Zaragoza. Para una afición que necesita sentirse escuchada, la presencia pública importa. No gana partidos, pero ayuda a construir confianza.

A.GAIN no llega de la nada. Por lo que se ha podido conocer y por lo que se venía comentando desde hace tiempo en distintos entornos, la operación se ha estado trabajando durante meses. No parece una maniobra improvisada ni una solución de urgencia cerrada en una tarde. Han estado en Zaragoza, han visitado instalaciones, han visto el club por dentro y han aterrizado con una hoja de ruta que, al menos en apariencia, ya venía madurada.

Ahora bien, conviene no caer en la ingenuidad. A.GAIN tiene vínculos con el Atlético de Madrid. Y eso en Zaragoza no puede pasar desapercibido. Ya hemos vivido etapas en las que la presencia de personas o intereses próximos al club rojiblanco generó dudas razonables. Aguilar fue un ejemplo claro de esa conexión incómoda. Por eso la pregunta es legítima: ¿estamos ante un verdadero cambio de modelo o simplemente ante un cambio de nombre en la propiedad?

Esa es la gran incógnita.

Mi sensación es que esta operación no viene de la mano de Juan Forcén. Y eso, para mí, es importante. La desconfianza hacia la anterior propiedad fue grande desde el principio precisamente por cómo llegó y por quién la articuló. Si ahora el nuevo grupo no aterriza impulsado por el mismo entorno, sino a través de otros contactos y con otra lógica, el escenario cambia. No garantiza nada, pero cambia.

La hipótesis más razonable es que esta entrada venga facilitada por el entorno de Gil Marín. A.GAIN ya ha trabajado con él y todo apunta a que quien ha movido la venta ha sido precisamente esa parte del accionariado. Si Gil Marín quería salir y Jorge Mas y Forcén no podían o no querían comprar su paquete, lo lógico era buscar un comprador. Y ese comprador ha sido A.GAIN.

¿Eso es bueno o malo? Depende de lo que venga después.

Puede ser una buena noticia si el nuevo grupo llega con autonomía, inversión, ambición deportiva y respeto por la identidad del Real Zaragoza. Puede no serlo si el club sigue funcionando como una pieza secundaria dentro de una red de intereses más amplia, con decisiones tomadas desde fuera y sin una implicación real con lo que significa esta entidad.

Por eso el zaragocismo no debe conformarse con los primeros mensajes. El “a defender al León” de Richard Lee suena bien, conecta con la emoción y tiene valor simbólico. Pero este club ya no está para vivir de frases. El Real Zaragoza necesita hechos. Necesita pagar a sus proveedores, reconstruir la plantilla, acertar en la dirección deportiva, respaldar al entrenador, recuperar credibilidad institucional y ascender cuanto antes.

Hay un dato que también conviene observar: a los proveedores se les ha emplazado a cobrar en fechas próximas. Puede deberse al ingreso por la venta de Álex Gomes, puede deberse a una primera inyección económica de la nueva propiedad o puede ser una combinación de ambas cosas. En cualquier caso, el dinero debe empezar a notarse donde se tiene que notar: en la estabilidad diaria del club.

El cambio llega, además, acompañado de otra noticia emocionalmente potentísima: el regreso de Ander Herrera. Pero incluso eso debe interpretarse bien. Ander no viene por una maniobra repentina de última hora. Su vuelta estaba trabajada desde hace semanas. Lo importante no es venderlo como un golpe de efecto de la nueva propiedad, sino entenderlo como parte de una reconstrucción que necesita símbolos, sí, pero sobre todo rendimiento.

La nueva propiedad tiene una ventaja: llega en el punto más bajo. Peor es difícil estar. El Zaragoza ha descendido, ha perdido categoría, ha perdido prestigio competitivo y ha golpeado anímicamente a una afición que se siente agotada. A.GAIN no tiene que maquillar una realidad bonita; tiene que levantar una ruina deportiva.

Y ahí es donde se verá si el cambio es real.

Si en los próximos meses vemos un club más profesional, con una cadena de mando clara, con inversiones sensatas, con decisiones deportivas coherentes y con una comunicación más honesta, podremos hablar de una nueva etapa. Si vemos los mismos errores con otros nombres, entonces todo habrá sido solo otro movimiento de despacho.

Hoy, mi opinión es prudente pero favorable. Creo que puede ser bueno para el Real Zaragoza. Me gusta que haya un accionista fuerte. Me gusta que aparezca una cara visible. Me gusta que parezca una operación trabajada. Y me gusta, especialmente, que no huela a la misma puerta de entrada que la anterior propiedad.

Pero el zaragocismo tiene derecho a desconfiar. Porque ha sufrido demasiado. Porque ha escuchado demasiadas promesas. Porque ha visto pasar demasiados jugadores, entrenadores, directores y propietarios sin que nadie devolviera al club a su sitio.

Bienvenida sea A.GAIN. Bienvenido sea cualquier grupo que venga a trabajar, invertir y respetar al Real Zaragoza. Pero a partir de ahora se acabaron las palabras. El León no necesita solo que lo defiendan en redes sociales. Necesita que lo levanten en el campo, en los despachos y en las decisiones de cada día.

La Audiencia Provincial de Zaragoza revisa un caso de violencia de género tras un cambio de sexo

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La Audiencia Provincial de Zaragoza ha decidido revocar un auto del Tribunal de Instancia que se inhibía de un caso de violencia de género, después de que la persona denunciada hubiera cambiado su sexo en el Registro Civil. El tribunal considera que la inhibición fue prematura y que es necesario investigar si este cambio se realizó con el fin de eludir la aplicación de la normativa sobre violencia de género.

Contexto del caso

El caso se origina a partir de una denuncia por maltrato habitual y lesiones presentada por una mujer contra su expareja, quien había cambiado su sexo legalmente antes de los hechos denunciados. La Sección de Violencia sobre la Mujer del Tribunal de Instancia consideró que, al ser ahora considerada legalmente como mujer, no tenía competencia para investigar el caso. Sin embargo, la Audiencia ha señalado que la decisión de inhibirse no tuvo en cuenta la posibilidad de un fraude de ley, dado que la persona denunciada tiene antecedentes de violencia de género.

Implicaciones legales y próximas acciones

La Audiencia ha ordenado que se comunique al encargado del Registro Civil la situación del cambio de sexo para determinar si ha habido fraude. Este aspecto es crucial, ya que, si se confirmara que el cambio fue realizado para evadir responsabilidades legales, podría tener consecuencias significativas en la evaluación del caso. Mientras tanto, el tribunal ha decidido que la Sección de Violencia sobre la Mujer continúe con la instrucción del caso hasta que se aclare la situación registral.

Este fallo subraya la complejidad de los casos de violencia de género que involucran cambios de identidad de género y plantea importantes preguntas sobre la protección de las víctimas en situaciones donde los derechos de identidad y la legislación sobre violencia de género pueden entrar en conflicto.

La resolución ha sido notificada a las partes implicadas y se ha declarado que no cabe interponer recurso alguno contra la misma.