La presentación de Javier Garcés como nuevo director de cantera del Real Zaragoza no fue solo un relevo en el organigrama. Fue, sobre todo, la exposición de un cambio de modelo. Un giro que pretende corregir varios de los problemas que ha arrastrado el fútbol base blanquillo en los últimos años: exceso de jugadores, fugas constantes de talento, falta de identidad compartida y una formación demasiado enfocada en competir antes que en desarrollar futbolistas.

Garcés dejó claro desde el principio que el Real Zaragoza debe volver a mirar prioritariamente al fútbol aragonés. No solo por una cuestión sentimental, sino también por pura lógica de club. Su planteamiento parte de una idea rotunda: cualquier jugador que destaque en Aragón debe tener la posibilidad real de llegar al Zaragoza.

Para conseguirlo, el nuevo director de cantera quiere estrechar mucho más la relación con los clubes convenidos y con las estructuras del fútbol aragonés. Su intención no pasa únicamente por captar talento, sino por generar sentimiento de pertenencia. De hecho, defendió que el Zaragoza debe reconocer mejor a los clubes en los que nace ese talento y hacerles partícipes del proceso.

Uno de los cambios más concretos será la reducción de plantillas. Garcés se mostró contrario a ver en la Ciudad Deportiva a niños que entrenan tres días por semana y luego no juegan. Por eso plantea equipos más cortos en edades de iniciación y que los futbolistas que no tengan un rol claro puedan seguir creciendo en clubes convenidos, pero siempre bajo el seguimiento del Zaragoza.

Ese control se articulará a través de la red de scouting, del seguimiento directo por parte de entrenadores y coordinadores y de sesiones conjuntas periódicas con futbolistas externos. La idea es que esos chicos puedan ponerse la camiseta del Zaragoza antes incluso de incorporarse definitivamente, reforzando así el vínculo emocional con el club y evitando que el primer contacto llegue demasiado tarde.

Otro punto relevante de su intervención fue la crítica al modelo de captación precoz que domina hoy buena parte del fútbol base. Garcés se posicionó claramente en contra de trasladar a niños de 12, 13 o 14 años lejos de sus casas y reivindicó que a esa edad todavía no se puede tratar a los chavales como futbolistas hechos. Para él, antes de los 15 o 16 años el foco debe estar mucho más en el desarrollo natural que en el reclutamiento agresivo.

También dejó una reflexión interesante sobre el error de valorar demasiado pronto a los talentos. Puso como ejemplo que muchos jugadores brillantes en etapas alevines o infantiles luego encuentran más dificultades para adaptarse al fútbol profesional, mientras que otros con un crecimiento más tardío acaban llegando más lejos precisamente porque han aprendido antes a convivir con la frustración y la dificultad.

En cuanto al modelo de jugador, Garcés quiere combinar talento y carácter. Defendió que la cantera debe valorar tanto las condiciones técnicas y físicas como la fortaleza mental, el entorno familiar, la independencia personal y la capacidad de sacrificio. En su idea, el futbolista del Zaragoza debe tener calidad, pero también resiliencia, hambre competitiva y compromiso colectivo.

Además, subrayó que el ego sobra en el fútbol base y que el club quiere formar futbolistas capaces de asumir roles, competir desde el esfuerzo y entender el fútbol como un deporte de equipo. Ese mensaje conecta con la voluntad de construir no solo mejores plantillas, sino también mejores hábitos y una cultura más sólida desde abajo.

Javier Garcés ya ha expuesto públicamente las líneas maestras de la nueva etapa del fútbol base del Real Zaragoza. En su presentación, el nuevo responsable de cantera dejó claro que su intención no es hacer una revolución, sino “evolucionar el fútbol base” del club, reforzando además la comunicación hacia el exterior y el vínculo con los medios y con la afición.

Garcés compareció acompañado por Javier Ros, al que definió como compañero de viaje en un tándem en el que ambos compartirán decisiones. El nuevo director de cantera explicó que su idea pasa por unir su experiencia en la formación de jugadores con el recorrido profesional de Ros, al que ve como una figura complementaria dentro del nuevo proyecto.

Uno de los ejes de su discurso fue el mayor acercamiento a los clubes convenidos y, en general, al fútbol aragonés. Garcés insistió en que, en el contexto actual del Real Zaragoza, “el 90% de los jugadores” deben salir del fútbol aragonés y defendió que cualquier futbolista que juegue en Aragón, esté o no en un club convenido, debe tener la posibilidad de llegar al club blanquillo.

En esa misma línea, el nuevo director de cantera recuperó su conocida fórmula del “80-20”. Según explicó, los mejores años de filial y juveniles han coincidido con estructuras en las que el grueso de la plantilla procedía del núcleo del fútbol aragonés, mientras que los equipos con más mezcla de jugadores de fuera han derivado en peores resultados.

Garcés también anunció un cambio relevante en la confección de plantillas. Su intención es reducir los grupos, especialmente en edades de iniciación, para evitar que haya niños que entrenen durante toda la semana y apenas jueguen. Por eso, apuesta por equipos de entre 18 y 20 jugadores y por derivar a los futbolistas excedentes a clubes convenidos, donde puedan competir más y desarrollarse mejor.

Además, quiere recuperar una fórmula que ya se utilizó años atrás: convocar periódicamente a jugadores de otros clubes aragoneses para entrenamientos y partidos conjuntos en la Ciudad Deportiva, de modo que empiecen a sentir desde jóvenes la identidad del Real Zaragoza y el vínculo con el club.

Garcés defendió que el Zaragoza ha seguido siendo competitivo en cantera incluso pese a las fugas de talento. Como ejemplo, recordó que hace dos años el club jugó una final de Copa del Rey juvenil pese a haber perdido 14 futbolistas por fugas y otros cuatro apartados por cuestiones contractuales, además de contar con dos jugadores que estaban en dinámica del filial.

Su reto, sin embargo, no será solo competir, sino formar mejores futbolistas. En ese sentido, anunció una apuesta fuerte por la tecnificación por puestos y por una especialización progresiva del jugador, especialmente a partir de cadete, sin renunciar a la polivalencia en edades más tempranas. Garcés quiere crear “especialistas” y perfilar un ADN propio del jugador del Real Zaragoza, vinculado a un fútbol combinativo y vistoso.

El nuevo director de cantera también marcó una línea muy clara respecto a la captación temprana. Se mostró contrario a trasladar a niños de 12, 13 o 14 años lejos de su entorno familiar y aseguró que, mientras él esté en el cargo, el club no traerá jugadores tan jóvenes desde largas distancias. En su modelo, las incorporaciones foráneas deben llegar a partir de los 15 o 16 años.

Por último, Garcés describió el perfil de futbolista que quiere para la cantera zaragocista: talento por encima del desarrollo físico, fortaleza mental, capacidad de esfuerzo, competitividad, independencia personal y sentido colectivo. También reivindicó una palabra muy aragonesa, la “rasmia”, como seña de identidad de los equipos del club.

Con ese discurso, Garcés deja una idea de partida muy definida: más raíz aragonesa, menos ruido, más formación real y un modelo de cantera que aspire a surtir de verdad al primer equipo.