El Jamón de Teruel refuerza su valor en origen con un nuevo Plan Estratégico 2040

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El Consejo Regulador de la DOP Jamón y Paleta de Teruel ha renovado su liderazgo y ha presentado un ambicioso Plan Estratégico 2040 para fortalecer la calidad y el reconocimiento del producto en el mercado. En el pleno celebrado en Teruel, se reelegió a Ricardo Mosteo como presidente y se discutieron medidas para potenciar el papel del Jamón de Teruel en la agroalimentación aragonesa.

Un sector en crecimiento

La consejera de Agricultura, Ganadería y Alimentación, Arancha Simón, subrayó la importancia del Jamón de Teruel, la Paleta de Teruel y el Cerdo de Teruel como pilares de la identidad alimentaria de la provincia. Estos productos no solo representan un legado cultural, sino que también generan más de 1.000 empleos directos y mantienen a más de 200 empresas activas en la región. Según Simón, el objetivo no es solo aumentar la producción, sino hacerlo con un enfoque en la calidad y la rentabilidad, asegurando que el trabajo de los ganaderos y las industrias tenga un retorno tangible en el territorio.

Medidas de apoyo y futuro

En el marco del nuevo Plan Estratégico 2040, el Consejo Regulador se propone abordar desafíos como la rentabilidad, la trazabilidad y la internacionalización del Jamón de Teruel. La consejera también anunció una convocatoria de ayudas FITE por valor de 500.000 euros para respaldar proyectos que promuevan la calidad diferenciada de los alimentos de Teruel. Estas ayudas, que se publicarán en el Boletín Oficial de Aragón, buscan fortalecer la imagen de Teruel en los mercados y apoyar la labor de los órganos de gestión de los productos locales.

Con la continuidad de Mosteo al frente del Consejo Regulador, se espera que el sector se mantenga estable y siga avanzando hacia un futuro donde el Jamón de Teruel no solo sea un símbolo de calidad, sino también un motor económico para la provincia.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Gobierno de Aragón.

Inversión de 11 millones para la ampliación de Up Lifting en Huesca, que generará 32 empleos directos

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El Gobierno de Aragón ha declarado como inversión de interés autonómico el proyecto de ampliación de la actividad industrial de Up Lifting en Huesca, que implicará una inversión de 11,3 millones de euros y la creación de 32 empleos directos. La empresa, especializada en la fabricación de maquinaria pesada, triplicará su capacidad de producción con la construcción de una nueva nave en la Plataforma Logística Industrial de Huesca (PLHUS).

Detalles del proyecto de ampliación

La ampliación de Up Lifting, promovida por las sociedades Metálicas Gaypu y Up Lifting Vertical, contempla la expansión de sus instalaciones de 8.000 a 20.000 metros cuadrados. Este incremento permitirá a la empresa no solo aumentar su producción, sino también diversificar su oferta en el sector de defensa, un área clave para la economía aragonesa. La previsión es que la nueva infraestructura esté operativa en los próximos años, aunque aún no se ha especificado un calendario concreto para su finalización.

Impacto económico y social

La vicepresidenta del Gobierno de Aragón, Mar Vaquero, destacó que este proyecto no solo refuerza el tejido industrial de la comunidad, sino que también contribuirá a la creación de empleo en la región. Además de los 32 puestos directos, se estima que se generarán 60 empleos indirectos durante las fases de construcción y operación, lo que supone un impulso significativo para la economía local.

La aprobación de esta inversión se enmarca dentro de una serie de iniciativas del Gobierno aragonés para fomentar el desarrollo industrial y mejorar los servicios públicos en áreas como la sanidad y la educación, asegurando que todos los ciudadanos de Aragón, independientemente de su ubicación, puedan beneficiarse de un crecimiento económico equilibrado.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Gobierno de Aragón.

El senador autonómico de Vox critica al PSOE por la gestión de la vivienda en Aragón

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El senador por Aragón, Javier Alonso, ha intervenido este miércoles en el pleno del Senado para reprochar al PSOE su gestión en el ámbito de la vivienda, acusándolo de intentar desviar la responsabilidad de la crisis habitacional a otras administraciones. Esta intervención se produce en un contexto donde la falta de acceso a la vivienda se ha convertido en un tema candente en varias localidades aragonesas, afectando a numerosos ciudadanos.

Contexto de la crisis de vivienda en Aragón

La crisis de vivienda en Aragón ha sido objeto de debate en los últimos meses, con un aumento en los precios de alquiler y la compra de viviendas que ha dejado a muchas familias en una situación precaria. Javier Alonso ha señalado que el PSOE, a nivel nacional y local, ha fallado en implementar políticas efectivas para abordar este problema, lo que ha llevado a una creciente insatisfacción entre los ciudadanos. En su discurso, Alonso instó a la necesidad de políticas más eficaces que respondan a las necesidades reales de los aragoneses.

Reacciones y próximos pasos

La intervención de Alonso ha suscitado diversas reacciones en el Senado y entre los ciudadanos aragoneses. Muchos se preguntan qué medidas concretas se están planteando desde las distintas administraciones para hacer frente a esta problemática. Hasta el momento, no se han anunciado iniciativas concretas por parte del Gobierno de Aragón que aborden de forma directa las críticas del senador.

La situación de la vivienda en Aragón sigue siendo una preocupación prioritaria, y la intervención de Javier Alonso podría ser un punto de partida para un debate más amplio sobre las soluciones necesarias para garantizar el acceso a una vivienda digna para todos los aragoneses.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Vox.

Octavio López destaca el papel esencial de las comarcas en el 25 aniversario de su creación en Aragón

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El consejero de Vivienda, Fomento, Logística y Cohesión Territorial, Octavio López, ha presidido hoy una reunión del Consejo de Cooperación Comarcal en el Edificio Pignatelli, con motivo del 25 aniversario de la constitución de las comarcas en Aragón. Durante el encuentro, al que asistieron la mayoría de los 33 presidentes comarcales, López subrayó la importancia de estas entidades locales en la prestación de servicios públicos, especialmente en el medio rural.

La financiación del Servicio de Ayuda a Domicilio se incrementa

Uno de los puntos más relevantes tratados fue el aumento de 41 millones de euros en la financiación destinada al Servicio de Ayuda a Domicilio, que beneficia a aproximadamente 8.600 aragoneses. López destacó que más del 40% de los presupuestos comarcales se destina a servicios sociales, siendo este servicio uno de los pilares del sistema público de cuidados en el medio rural. Ejemplos concretos incluyen a las comarcas de las Cinco Villas, que atienden a cerca de 500 usuarios, la Comarca Central con más de 775, y Gúdar-Javalambre, que alcanza los 149.

El consejero también enfatizó que el Gobierno de Aragón tiene la intención de consolidar las competencias actuales de las comarcas antes de considerar una ampliación de las mismas. Esto implica asegurar que se disponga de un presupuesto adecuado en las futuras asignaciones para respaldar la financiación comarcal.

Preparativos para el eclipse solar del 12 de agosto

Durante la reunión, se abordó también la activación de los planes comarcales de protección civil en preparación para el eclipse solar del próximo 12 de agosto. Miguel Angel Clavero, director general de Interior y Emergencias, explicó que se coordinarán esfuerzos para garantizar la seguridad de las actividades de observación organizadas en torno a este evento astronómico.

La reunión no solo celebró el papel histórico de las comarcas en Aragón, sino que también puso de manifiesto la necesidad de seguir fortaleciendo los servicios públicos y la coordinación entre las distintas administraciones para atender las necesidades de la ciudadanía, especialmente en el contexto de un medio rural que enfrenta retos específicos.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Gobierno de Aragón.

Nada cambia en el Real Zaragoza

Hay noticias que, en teoría, deberían servir para cerrar etapas. Un cese, una despedida pública, un comunicado del club, una carta de adiós. Todo eso, en un club normal, marca un punto y aparte. En el Real Zaragoza, en cambio, sirve para confirmar justo lo contrario: que aquí nada termina de verdad, que todo queda a medio hacer y que la sensación de provisionalidad es ya una forma de gobierno.

Porque lo verdaderamente inquietante no es solo que Fernando López anunciara su salida. Lo verdaderamente inquietante es que, después de anunciarse esa salida, siguiera apareciendo en las oficinas, atendiendo asuntos y ejerciendo, en la práctica, como si nada hubiera pasado. Y eso no es una anécdota. Eso es un retrato. Un retrato exacto de lo que hoy es el Real Zaragoza: un club donde los comunicados dicen una cosa, la realidad enseña otra y el aficionado ya no sabe ni qué debe creer.

Ese es el gran drama. No hablamos solo de malos resultados, de decisiones deportivas equivocadas o de una propiedad alejada. Hablamos de algo más profundo: la pérdida absoluta de credibilidad. Cuando un club comunica una salida y el que se va sigue ahí, el mensaje que recibe la gente es demoledor. Que no hay una hoja de ruta clara. Que no hay mando firme. Que ni siquiera en algo tan básico como una despedida son capaces de trasladar certeza.

Y mientras tanto, el zaragocismo vuelve a agarrarse a Lalo Arantegui como si su mera presencia pudiera curarlo todo. No porque Lalo no genere esperanza, que la genera, sino porque el club parece haber encontrado en su figura un parapeto perfecto. La gente habla de fichajes, de cantera, de reconstrucción, de ADN, de futuro. Y está bien hacerlo. El problema llega cuando ese nuevo relato sirve también para tapar que, por arriba, todo sigue oliendo a lo mismo. Mismo desorden, mismas sombras, misma sensación de que las decisiones importantes se toman lejos, tarde y mal.

Se dirá que las cosas cambian despacio. Que hay procesos internos. Que hay contratos por cerrar. Que todo necesita tiempo. Pero el Real Zaragoza lleva años instalado en esa coartada. Siempre hay un “todavía no”, un “ya se verá”, un “en breve”, un “cuando toque”. Y entre tanto, el club se ha despeñado fuera del fútbol profesional. Ya no hay margen para vender normalidad administrativa. Ya no cuela lo de la transición tranquila. Este club necesitaba un golpe de autoridad, una limpieza real, una escenificación de cambio contundente. No otro episodio de confusión.

También resulta significativa la batalla de relatos que rodea a la dirección general, a Mariano Aguilar, a Forcén, a Gil Marín, a Jorge Mas y a la supuesta redistribución del poder. Cada día aparece una versión distinta. Que si uno manda más. Que si otro ya no pinta nada. Que si el Atlético se aparta. Que si Forcén gana peso. Que si se busca presidente con arraigo. Que si se tanteó a un exjugador. Todo eso no transmite movimiento; transmite desorden. No transmite reconstrucción; transmite improvisación.

Y en medio de todo eso está la afición, agotada. No enfadada: agotada. Que es peor. Porque el enfado moviliza, pero el cansancio desconecta. Y da la impresión de que eso es lo que más debería preocupar en el club: que una parte del zaragocismo ya no espera nada. Ya no se ilusiona con facilidad. Ya no reacciona ni siquiera con rabia. Observa. Sospecha. Y, sobre todo, desconfía.

El Real Zaragoza no necesita más comunicados ambiguos, más ceses a cámara lenta ni más maniobras a medio camino. Necesita claridad. Necesita que cuando alguien se vaya, se vaya. Necesita que cuando alguien mande, se sepa quién es. Necesita que el presidente tenga rostro, voz y presencia. Y necesita, de una vez por todas, dejar de parecer un club donde nadie termina de irse y nadie termina de llegar.

Porque mientras todo siga siendo tan confuso, tan viscoso y tan poco transparente, costará creer que de verdad haya empezado algo nuevo. Y esa es la tragedia actual del Zaragoza: que incluso cuando pretende cambiar, sigue pareciéndose demasiado a sí mismo.

Mañana, día clave para el Real Zaragoza: la 1ª RFEF decidirá sus grupos y los rivales de la temporada 2026-27

El Real Zaragoza está a solo unas horas de conocer de manera definitiva el escenario competitivo de su nueva etapa en Primera Federación. Será este martes 24 de junio cuando los clubes voten la propuesta de distribución geográfica planteada para la categoría, un paso decisivo para definir qué rivales acompañarán al conjunto aragonés en la temporada 2026-27.

La Real Federación Española de Fútbol ha comunicado que serán los propios clubes quienes tengan la última palabra. Tras un proceso previo de trabajo con las federaciones territoriales y después de la reunión de presidentes celebrada este lunes, la RFEF someterá a votación la propuesta de Primera Federación y otras tres correspondientes a Segunda Federación. El objetivo, según el organismo federativo, es cerrar la composición geográfica de los grupos con el mayor consenso posible.

En el caso de Primera Federación, además, existen una serie de condicionantes que han guiado el diseño de la propuesta. Entre ellos figuran la equidad en el número de clubes descendidos y de equipos dependientes por grupo, dos criterios que buscan equilibrar la competición y evitar desequilibrios excesivos entre un bloque y otro.

A la espera de que se haga oficial el reparto, la teoría que más fuerza ha cobrado en las últimas horas apunta a una división este-oeste. Si finalmente esa propuesta sale adelante, todo hace indicar que el Real Zaragoza quedaría encuadrado en el grupo oriental, una composición que, en principio, también reuniría a otros equipos del entorno o de la misma zona competitiva como la SD Huesca y el CD Teruel.

Ese posible reparto dibujaría un mapa de rivales con fuerte presencia del arco mediterráneo, Aragón, Baleares y parte del norte y noreste peninsular. Sería una distribución lógica desde el punto de vista geográfico y de desplazamientos, aunque también configuraría un grupo exigente, con numerosos históricos, filiales potentes y clubes acostumbrados a pelear por cotas altas.

Para el Real Zaragoza, la decisión de mañana no será un simple trámite administrativo. Marcará la hoja de ruta de toda la temporada. No es lo mismo preparar el curso pensando en ciertos desplazamientos, en determinados perfiles de rival o en una concentración mayor de filiales, que hacerlo en un grupo con otro tipo de complejidad. La confección del calendario llegará después, pero el primer gran marco competitivo se decide ahora.

El zaragocismo, por tanto, estará pendiente este martes de una votación que definirá mucho más que una distribución sobre el mapa. Lo que se decidirá es el terreno de juego de la reconstrucción blanquilla. Y, con ello, empezará a tomar forma real el camino del Real Zaragoza en una Primera Federación a la que llega obligado a ser protagonista.

Diego Serrano, nuevo entrenador del filial

El Deportivo Aragón ya tiene nuevo entrenador para la próxima temporada. Diego Serrano será el encargado de dirigir al filial del Real Zaragoza en Tercera RFEF, en una apuesta del club por un técnico con amplia trayectoria en el fútbol aragonés y con experiencia contrastada en el trabajo con jugadores jóvenes.

Serrano llega al banquillo del segundo equipo blanquillo después de haber pasado por distintos proyectos en el fútbol de la comunidad. En su recorrido reciente figuran etapas como entrenador del Ebro y del Huesca en División de Honor Juvenil, además de un largo currículum en diferentes clubes aragoneses. Ese perfil, muy vinculado al conocimiento del talento local y al desarrollo de futbolistas, encaja con la nueva hoja de ruta que el Real Zaragoza quiere implantar en su cantera.

Su nombramiento tiene especial relevancia en un momento en el que el club está tratando de reforzar toda la estructura de formación, desde la base hasta el Deportivo Aragón, con la intención de que el filial vuelva a ser una plataforma real de crecimiento para los jugadores con mayor proyección. En ese contexto, la figura del entrenador del filial se vuelve clave, no solo por los resultados, sino también por la capacidad para preparar futbolistas de cara a un posible salto al primer equipo.

Diego Serrano asumirá así el reto de dirigir a un Deportivo Aragón que competirá en Tercera RFEF y que tendrá la obligación de ser un equipo competitivo sin perder de vista su función principal: formar. El filial zaragocista viene de años de altibajos, con cambios de rumbo y con la sensación de que no siempre ha logrado consolidarse como un escalón sólido dentro de la estructura deportiva del club.

Con Serrano, el Zaragoza incorpora a un técnico que conoce bien el ecosistema del fútbol aragonés, que ha trabajado con cantera y que está habituado a manejar contextos de desarrollo. Ese conocimiento del entorno puede ser un valor añadido para un equipo que deberá combinar exigencia competitiva con crecimiento individual.

Su llegada, además, se produce en plena reestructuración del área de cantera, donde el club ha insistido en la necesidad de unificar criterios, reforzar la identidad futbolística y dar más peso al talento formado en casa. En ese engranaje, el Deportivo Aragón debe ser una pieza fundamental, y Diego Serrano será ahora el encargado de liderar ese proceso desde el banquillo.

El nombramiento ya es oficial. El filial del Real Zaragoza tiene nuevo técnico. Y a Diego Serrano le espera un desafío importante: hacer crecer al Deportivo Aragón en Tercera RFEF y, al mismo tiempo, ayudar a que la cantera blanquilla vuelva a mirar hacia arriba con ambición.

Gabriel Pardos se encarama al cuarto puesto del ranking histórico del tiro de barra en la capital mudejar.

El alfindeño venció el pasado domingo 21 de junio en la XIX Tirada Ciudad de Teruel con una mejor marca personal de 18,36 metros, celebrándose aquí y y con simultaneidad la segunda fase o prueba deportiva valedera para el campeonato de Aragón que dictará previsible sentencia en el Trofeo fiestas del Pilar de Zaragoza.

Como de costumbre y pese al calor, Teruel no defraudó al congregar en el albero del parque de Los Fueros a tiradores venidos de diferentes puntos de la comunidad autónoma. Actuando tres jueces, Benilde de Calatorao, Miguel Ángel de La Puebla y Javier de Teruel, como garantes fiscalizadores del estricto cumplimiento de la norma de la barra aragonesa.

La jornada estaba amenazada por la alarma de altas temperaturas preocupando a deportistas ante un mal resultado generalizado pero nada más lejos de la realidad la ligera brisa ejecutó al mal augurio ofreciendo buenas marcas en todas las categorías. Una vez más el coloso de Alfindén se hizo con el público congregado que lo agració con vítores y aplausos pero también con sobresaltos por sus “esclatos” e incluso alguna controversia para los más legos.

Y es que Pardos, al hincar el barrón de 7,257 kilogramos en la arena de mallacán a 18,36 metros de distancia de la tabla consolida aún más su liderazgo escalando dos puestos en el ranking histórico por el doble sorpasso a Felix Serrano de Calatorao y al propio anfitrión Javier Lario quien poseía con 18,29 metros y desde el 2006 el record provincial.

gabriel Pardos

Gabriel Pardos del club Barraires es un tipo joven y noble que posee aptitudes innatas para generar buenos resultados en nuestro deporte. Destacando su altura, elasticidad y coordinación pero para encumbrarse en un deporte con siglos de antigüedad no basta con ello, la constancia y la dedicación durante años son imperativas, perfeccionando técnica e incrementando fortaleza con entrenamientos específicos para el lanzamiento. Dotándole de holgura respecto de sus inmediatos competidores Ignacio Aguinaga del club Casetas quien obtuvo el segundo puesto con 16,17 metros y Victor Gracia del club Cabañas de Ebro quedando en tercer puesto con 15,62 metros. La categoría absoluta  femenina fue liderada también con holgura por su plusmarquista Rebeca Aguarón del club Calatorao con lanzamiento de 12,16 metros. La segunda categoría senior masculina quedó muy bien representada con la victoria de Saul Bellé del Cabañas de  Ebro que con un lanzamiento de 14,30 metros se sitúa a 69 centímetros del ascenso a primera.

trofeo barra

Los premiados fueron agraciados con una trofeo que reproduce en cerámica la Torre De San Pedro de Teruel además de una pata de jamón con estrella mudejar.

Carlos Cubero, presidente del club Barraires de Zaragoza.

Un club sin mando, sin ritmo y sin vergüenza institucional

Hay algo todavía más preocupante que el descenso del Real Zaragoza a Primera RFEF: la sensación de que, incluso después del golpe, el club sigue funcionando igual de mal. O peor. Porque una cosa es caer deportivamente, que ya es gravísimo, y otra muy distinta es no dar señales de haber entendido por qué has caído.

Estamos ya a las puertas de julio y el Real Zaragoza sigue sin director general. Y no hablamos de un puesto secundario, ni de una figura decorativa, ni de un cargo que pueda esperar a que pasen las vacaciones. Hablamos del jefe ejecutivo del club, de la figura que debería ordenar, coordinar, acelerar y dar coherencia a una entidad que viene de consumar uno de los mayores desastres de su historia reciente. Pero no está. Y lo peor no es solo que no esté. Lo peor es que en el Zaragoza casi parece normal.

Ese es el gran drama de este club: hemos normalizado lo anormal. Hemos aceptado como rutina que todas las decisiones lleguen tarde, que todo se haga con una lentitud exasperante y que cualquier proceso interno parezca una reunión de comunidades entre continentes. Se cesa tarde. Se ficha tarde. Se reacciona tarde. Y cuando por fin se actúa, casi siempre se hace mal. El descenso no ha sido un accidente. Ha sido la consecuencia lógica de años de torpeza, de burocracia inútil y de una estructura incapaz de resolver a tiempo casi nada.

Lo más inquietante es que ni siquiera está claro quién manda de verdad. Y cuando en un club nadie sabe exactamente quién toma la última decisión, lo normal es que no la tome nadie o que la tomen demasiado tarde. En el texto base de esta opinión se apunta una idea que tiene todo el sentido del mundo: quizá el problema no sea solo la incapacidad, sino también la falta de comunión real entre los propietarios. Si no hay una mayoría clara, si no hay una línea firme, si cada paso depende de equilibrios internos y de sensibilidades cruzadas, el resultado es el que estamos viendo desde hace demasiado tiempo: un club paralizado, débil y sin contundencia.

Y luego llegó Paulino, desde fuera, a decir lo que muchos intuíamos desde dentro. Que la infraestructura falla. Que la organización falla. Que la seriedad falla. Que para cualquier decisión hay que preguntar en medio planeta. Que el club transmite esa imagen tan devastadora de sitio donde preguntas quién manda y nadie lo sabe explicar bien. Y aquí conviene decir dos cosas a la vez. La primera: lo que cuenta es valioso porque confirma muchas sospechas. La segunda: también habría estado bien escucharlo cuando todavía llevaba el escudo en el pecho. Porque en el Zaragoza hay una costumbre muy fea: mientras se está dentro, casi todos callan; cuando se van, muchos descubren de repente la verdad.

Eso sí, Paulino acierta en lo esencial. El Zaragoza está montado sobre una lentitud estructural incompatible con el fútbol moderno. Y en el fútbol actual, llegar tarde es perder. Llegar tarde a un entrenador, perderlo. Llegar tarde a un fichaje, perderlo. Llegar tarde a una reestructuración, sufrirla. Llegar tarde a una crisis, acabar descendiendo. No hace falta un análisis especialmente sofisticado para entenderlo: un club que tarda una eternidad en resolver sus procesos internos está condenado a ir siempre por detrás de los demás. Y cuando compites por abajo, vivir por detrás te manda al pozo.

Mientras tanto, Lalo Arantegui se ha convertido en una especie de hombre para todo. Director deportivo, portavoz, reorganizador de cantera, figura institucional, apagafuegos y casi gestor general oficioso. Y aunque eso pueda hablar bien de su predisposición y de su implicación, también retrata un club mal construido. Porque una cosa es que alguien válido asuma responsabilidades y otra muy distinta que termine sosteniendo una estructura que debería estar mucho mejor repartida. No es serio que el director deportivo sea quien acabe organizando casi todo porque alrededor hay un vacío de poder o una ausencia de liderazgo ejecutivo.

En el fondo, todo se resume en una idea muy simple: el Real Zaragoza no necesita más discursos. Necesita mando. Mando de verdad. Alguien que decida, que ejecute, que se equivoque si hace falta, pero que no deje pasar semanas enteras mientras el club sigue flotando en su propia parálisis. Porque si para nombrar un director general ya se transmite esta imagen de lentitud, improvisación y desconexión, cuesta muchísimo creer que luego se vaya a competir con la agresividad, el orden y la claridad que exige la Primera RFEF.

El zaragocismo lleva años soportando derrotas, promesas incumplidas y reconstrucciones eternas. Lo mínimo exigible ahora no es un gran titular ni una campaña bonita. Es algo mucho más básico: que el club parezca un club. Porque hoy, demasiadas veces, sigue pareciendo una empresa desordenada, sin jefe visible, sin reflejos y sin vergüenza institucional.

El problema de la fuga de talento en el Real Zaragoza

Ramón Lozano aprovechó su comparecencia pública no solo para hablar de su salida del Real Zaragoza, sino también para reivindicar el trabajo realizado durante sus diez años al frente de la cantera blanquilla. En un momento en el que el club anuncia una profunda remodelación del fútbol base, el técnico quiso defender con datos su gestión y poner el foco en uno de los problemas que más daño, a su juicio, ha hecho a la entidad: la constante fuga de talento joven hacia otros clubes.

Lozano expuso cifras que considera suficientemente contundentes como para valorar el rendimiento de la cantera durante su etapa. “Durante estos 10 años, han debutado 45 jugadores en el primer equipo, 37 de ellos procedentes del Juvenil o más abajo”, destacó. Con ese dato, el ya exresponsable del área quiso remarcar que, pese a las limitaciones existentes, el fútbol base del Zaragoza ha seguido produciendo futbolistas para el primer equipo.

Pero junto a ese balance positivo, también lanzó una seria advertencia sobre el desgaste que sufre la cantera zaragocista desde hace años. “En 10 años, 45 futbolistas han sido captados por otros clubes profesionales, la mayoría sin compensación. Es dañino”, lamentó. La frase resume uno de los grandes males estructurales del club: formar talento sin poder retenerlo.

Lozano contextualizó esa sangría en una pelea desigual con algunas de las entidades más poderosas del fútbol español. “Nuestros rivales, que nos captan futbolistas, son Real Madrid, FC Barcelona, Atlético Madrid o Valencia. Con esto estamos compitiendo para desarrollar la cantera y evitar la fuga de talento. Y le compites al Barça o al Valencia”, explicó. Es decir, el Zaragoza no solo debe formar bien, sino hacerlo sabiendo que compite por sus mejores jóvenes contra gigantes con más recursos, más infraestructuras y más capacidad de atracción.

Precisamente al hablar de medios materiales, Lozano dejó otra de las imágenes más potentes de su intervención. Preguntado por la Ciudad Deportiva y por las condiciones de trabajo en estos años, recurrió a una metáfora tan elegante como reveladora: “En mi modesta opinión, hemos tenido una nave espacial muy vieja, pero muy buenos astronautas, que son los entrenadores y jugadores”.

La frase resume bien su visión de esta década. Para Lozano, la cantera del Zaragoza ha sobrevivido y ha producido gracias al valor humano de técnicos y futbolistas, más que por unas condiciones estructurales acordes a la historia y dimensión del club. Es una manera de elogiar a quienes han trabajado día a día en la base, pero también de señalar indirectamente que el contexto material no ha estado a la altura.

Su mensaje final, por tanto, fue doble. Por un lado, reivindicó una década de trabajo con resultados palpables en forma de debuts y desarrollo de jugadores. Por otro, alertó de que ningún proyecto de cantera puede consolidarse si el club no corrige sus debilidades estructurales y no encuentra mecanismos para frenar la pérdida continua de talento.

En plena refundación deportiva e institucional del Real Zaragoza, las palabras de Lozano obligan a mirar más allá de los nombres y los cargos. Porque si algo dejó claro en su comparecencia es que la cantera no se sostiene solo con discursos. Se sostiene con método, con recursos, con estabilidad y, sobre todo, con capacidad para que los mejores no se marchen antes de tiempo.