Sindicatos de Zaragoza protestan por las condiciones de la nueva Unidad VioGen de la Policía Local

Los sindicatos que representan a los trabajadores del Ayuntamiento de Zaragoza han decidido llevar su protesta por la creación de la Unidad VioGen de la Policía Local a los actos públicos de la alcaldesa, Natalia Chueca. La decisión se produce tras un encuentro en el que los representantes sindicales expresaron su preocupación por la forma en que el gobierno municipal está gestionando este proyecto crucial para la protección de las víctimas de violencia de género.

Durante la reunión, Chueca indicó que no respondería a la carta enviada por los sindicatos, argumentando que el asunto había sido tratado con sus consejeros y que, en su opinión, estaba cerrado. Sin embargo, los sindicatos consideran que esta postura es inaceptable y que no se puede dar por finalizada una negociación sin el consenso de las organizaciones presentes en la mesa. «Cerrar una negociación sin el respaldo de un solo sindicato no es un éxito, es un fracaso del diálogo social en un tema tan trascendente», afirmaron.

Preocupaciones sobre la tramitación de la Unidad VioGen

Los representantes sindicales han manifestado su descontento con las condiciones impuestas para la futura Unidad VioGen, señalando que demuestran una falta de seriedad del gobierno municipal en la protección de las víctimas. Además, critican que las condiciones aprobadas no coinciden con lo planteado por el propio Servicio de Policía Local en la orden de creación de la unidad, y que aspectos fundamentales como las funciones de la unidad y el sistema de selección del personal siguen sin resolverse. Esta situación, según ellos, evidencia una tramitación improvisada y deficiente, lo que pone de manifiesto la escasa prioridad que el gobierno municipal otorga a este servicio sensible.

Movilizaciones y futuro del diálogo

Ante esta situación, los sindicatos han anunciado que continuarán con su calendario de movilizaciones y asistirán a los actos públicos de la alcaldesa hasta que se produzca un cambio en la dinámica de negociación. Exigen que Natalia Chueca asuma personalmente la responsabilidad de las conversaciones y se alcance un acuerdo que garantice que la Unidad VioGen cuente con condiciones laborales adecuadas para cumplir con su misión de proteger a las víctimas de violencia de género.

La situación actual plantea un desafío significativo para el gobierno municipal, que deberá abordar las demandas de los sindicatos y encontrar un camino hacia un acuerdo que satisfaga a todas las partes involucradas. La creación de la Unidad VioGen es un paso importante en la lucha contra la violencia de género, y su correcta implementación es crucial para la seguridad de muchas mujeres en Zaragoza.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción.

Banco de Germoplasma Hortícola del CITA recolecta 29 accesiones de semillas silvestres en Aragón

El Banco de Germoplasma Hortícola (BGHZ) del Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA) ha llevado a cabo una campaña de recolección de semillas de flora silvestre en colaboración con el Centre for Genetic Resources de Wageningen, en los Países Bajos. Durante esta iniciativa, se han recolectado 29 accesiones de especies silvestres emparentadas con cultivos, un esfuerzo clave para la conservación de la biodiversidad agrícola en la comunidad.

Qué se ha recolectado

La campaña, que se desarrolló con la autorización de la Dirección General de Medio Natural del Gobierno de Aragón, ha permitido la recolección de semillas de al menos 14 especies, incluyendo diferentes variedades del género Valerianella, conocido por incluir los canónigos, así como de Allium, Beta, Daucus, Eruca y Sinapis. La identificación taxonómica de algunas muestras aún está pendiente de confirmación. Este trabajo es esencial para ampliar la base genética disponible, crucial para afrontar desafíos como el cambio climático y la aparición de nuevas plagas.

Importancia de la conservación de semillas

El Banco de Germoplasma Hortícola del CITA, que alberga más de 18.000 muestras de semillas de más de 300 especies, juega un papel fundamental en la conservación de variedades locales y tradicionales. Según Cristina Mallor, responsable del banco, estas misiones de recolección no solo buscan almacenar semillas, sino garantizar que la diversidad genética esté disponible para la agricultura futura y la investigación. Sin embargo, la falta de financiación nacional específica para estas actividades hace que convenios internacionales, como el establecido con el CGN, sean vitales para la conservación y mejora de estas colecciones.

Las semillas recolectadas serán enviadas al CGN para su multiplicación, asegurando así su conservación a largo plazo y su futura disponibilidad, en cumplimiento con los acuerdos internacionales sobre transferencia de material vegetal. Esta colaboración refuerza la importancia de preservar especies silvestres que pueden aportar características útiles para la agricultura, especialmente en un contexto de cambio climático y nuevas demandas productivas.

La iniciativa destaca la relevancia de la investigación y la colaboración internacional en la conservación de la biodiversidad agrícola, un aspecto fundamental para el desarrollo de una agricultura más resiliente y sostenible en Aragón.

El Gobierno de Aragón rebaja a Situación Operativa 0 tras estabilizar el incendio de Leciñena

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El incendio forestal que afecta a Leciñena ha sido rebajado a Situación Operativa 0 Nivel 0, tras una evolución positiva en las labores de control y estabilización del perímetro afectado. La decisión fue tomada en la reunión del Centro de Coordinación Operativa (CECOP) y, aunque se considera que la situación ha mejorado, el fuego no está completamente extinguido, lo que implica que el operativo continuará en la zona.

Estado actual del incendio y medidas de control

Durante la noche, los equipos de emergencia han centrado sus esfuerzos en la extinción de los humos localizados dentro del perímetro del incendio. Según Roberto Bermúdez de Castro, consejero de Hacienda, Interior y Administración Pública, “el incendio está estabilizado, pero todavía no está extinguido y aún quedan días de trabajo por delante”. A pesar de la mejora en la situación, el dispositivo de emergencia se mantendrá activo para prevenir posibles reproducciones del fuego.

El operativo se ha reorganizado en tres sectores, con un total de seis cuadrillas terrestres y cinco autobombas, además de medios de vigilancia y apoyo. Se espera que, dependiendo de la evolución del incendio, se pueda proceder a una desescalada progresiva de los recursos desplegados.

Reapertura de la A-129 y recomendaciones de seguridad

La carretera A-129 ha sido reabierta al tráfico, aunque se implementarán controles de acceso para evitar la presencia de curiosos en las zonas afectadas por el incendio. Se firmará una instrucción ejecutiva para limitar el acceso a las áreas quemadas, con el objetivo de facilitar las labores de los equipos de emergencia y garantizar la seguridad de la población. La Guardia Civil y otros servicios de protección colaborarán en la vigilancia de estos puntos de control.

El Gobierno de Aragón ha hecho un llamado a la prudencia y responsabilidad de los ciudadanos, recordando que aunque la evolución del incendio es favorable, la seguridad sigue siendo una prioridad. La superficie afectada por el incendio se estima provisionalmente en alrededor de 3.100 hectáreas.

Las condiciones meteorológicas también son un factor a tener en cuenta, ya que se prevén temperaturas que superarán los 36 grados y rachas de viento que podrían complicar la situación en los próximos días. La AEMET ha indicado que la humedad relativa puede descender significativamente durante las horas más calurosas, lo que podría afectar la evolución del incendio.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Gobierno de Aragón.

Ale Gomes, cada vez más cerca del Venezia FC

El futuro de Ale Gomes apunta cada vez más a Italia. El periodista italiano Gianluca Di Marzio asegura que el acuerdo entre el Venezia y el Real Zaragoza está prácticamente cerrado para el traspaso del joven central zaragocista. Según esta información, la operación se cerraría por 2 millones de euros más bonus, a falta únicamente de las firmas entre los clubes.

La noticia supone un giro relevante en una negociación que ya se había acelerado durante los últimos días. El Venezia, recién ascendido a la Serie A, había situado a Gomes como uno de sus objetivos para reforzar la defensa y las conversaciones han terminado cristalizando en una operación que, si se confirma oficialmente, dejará una cantidad importante en las arcas del Real Zaragoza por un futbolista formado en su cantera.

Ale Gomes, nacido en Zaragoza el 14 de febrero de 2008, es uno de los proyectos más destacados que han salido recientemente de la Ciudad Deportiva. El Real Zaragoza lo hizo jugador del primer equipo a todos los efectos durante la pasada temporada, después de su irrupción con los mayores y tras disputar sus primeros partidos oficiales con la camiseta blanquilla.

La venta, sin embargo, deja también una lectura deportiva delicada. El Zaragoza pierde a un central de solo 18 años, con margen de crecimiento, físico importante —1,87 metros— y experiencia ya acumulada en fútbol profesional. Gomes cerró la temporada 2025-26 en segunda división con 13 partidos, 7 titularidades y 721 minutos, sin goles ni asistencias, con una nota media de 6,37 según FotMob.

El primer dato que define su curso es el de la participación. Gomes no fue un titular indiscutible, pero sí dejó de ser únicamente una promesa de cantera. Sus 721 minutos equivalen a algo más de ocho partidos completos, una muestra todavía corta para emitir juicios definitivos, pero suficiente para confirmar que el Real Zaragoza ya lo había introducido en una categoría exigente. En el balance global, AS contabilizaba además 13 partidos en Segunda y otros dos en Copa.

Desde el punto de vista defensivo, sus números muestran un perfil de central más práctico que vistoso. Gomes acumuló 61 acciones defensivas, 15 entradas, 40 despejes, 4 tiros bloqueados y 14 recuperaciones. Traducido a ritmo de 90 minutos, son aproximadamente 7,6 acciones defensivas y 5 despejes por partido completo, cifras que hablan de un defensa obligado a intervenir, proteger área y resolver situaciones cerca de su portería.

También hay un dato interesante en el uno contra uno: solo fue regateado una vez durante toda la temporada en LaLiga2, según FotMob. Es una cifra positiva, aunque debe interpretarse con cautela por el volumen limitado de minutos. En los duelos, ganó 32, con un 58,2% de éxito, mientras que en el juego aéreo venció en 8 disputas, con un 44,4%. Para un central de 1,87 metros, el porcentaje aéreo señala margen de mejora, especialmente si su destino es una Serie A donde el área propia exige mucha contundencia.

Con balón, Gomes ofreció una versión sobria. Completó 186 pases, con un 81,9% de acierto, y generó 2 oportunidades. No son cifras de central constructor ni de futbolista encargado de iniciar constantemente el juego, pero sí apuntan a un jugador que reduce riesgos y no compromete en exceso la posesión. Su debe aparece en el desplazamiento largo: 10 balones largos precisos, con un 37% de acierto, un apartado que tendrá que pulir si quiere adaptarse a un equipo que pretenda progresar desde atrás con más frecuencia.

La disciplina fue otro de los aspectos a vigilar. Gomes vio 5 tarjetas amarillas en 721 minutos, lo que equivale aproximadamente a una amarilla cada 144 minutos. No fue expulsado, pero el dato refleja intensidad, agresividad competitiva y quizá cierta necesidad de ajustar los tiempos defensivos en una categoría superior.

El Venezia compraría, por tanto, potencial más que rendimiento consolidado. Ficha a un central joven, con experiencia temprana en Segunda División, internacional en categorías inferiores y con margen para crecer en un contexto competitivo. El Real Zaragoza, por su parte, se aproxima a una operación económicamente relevante, aunque con el inevitable debate de fondo: vender ahora a una de sus promesas o asumir el riesgo de retener a un jugador cuyo mercado ya se ha activado fuera de España.

Si se firman los documentos, Ale Gomes dejará el Real Zaragoza como otra salida que habla del talento que produce la Ciudad Deportiva, pero también de la dificultad del club para sostener a sus jóvenes valores cuando aparece una oportunidad desde una liga de primer nivel.

Jokin Gabilondo llega al Real Zaragoza con “hambre” y el reto de devolver al club “donde se merece”

El Real Zaragoza ya tiene nuevo lateral derecho. Jokin Gabilondo, futbolista guipuzcoano de 27 años, se incorpora al conjunto aragonés procedente del Málaga y firma por dos temporadas, hasta junio de 2028. El defensa llega a La Romareda después de una etapa en la que ha vivido dos ascensos en tres años y con más de 160 partidos acumulados entre Segunda B, Primera RFEF y Segunda División.

En sus primeras palabras como zaragocista, Gabilondo ha transmitido orgullo, ambición y una clara voluntad de reivindicarse. “La verdad es que estoy muy orgulloso. Me han hablado maravillas de la ciudad, del club y desde el primer día vengo con ganas de trabajar y con mucha hambre”, señaló el nuevo jugador blanquillo.

El lateral derecho asume su llegada al Real Zaragoza como una oportunidad especial en su carrera. “Es una oportunidad única, un histórico. Vengo con muchas ganas de empezar y dar todo de mí”, afirmó. Gabilondo no oculta que el reto es importante, pero precisamente por eso llega con una motivación añadida después de una última temporada complicada en el Málaga, en la que disputó 11 partidos.

“Vengo de una temporada un poco difícil para mí, pero por eso mismo estoy con mucha hambre, con muchas ganas de demostrar y con ganas de trabajar desde el primer día”, explicó. Para el futbolista vasco, la llamada del Real Zaragoza representa una ocasión que no podía dejar pasar: “Un club como el Zaragoza no es una oferta que te venga todos los días”.

Gabilondo también quiso poner en valor el peso de la afición zaragocista, uno de los factores que más han marcado sus primeras impresiones antes de iniciar esta nueva etapa. “Toda la afición que tiene detrás, la ciudad… es un reto muy grande para mí”, reconoció. El jugador considera que vestir la camiseta blanquilla implica una exigencia especial, pero también un estímulo que cualquier futbolista desea encontrar en su carrera.

“Yo creo que es algo que todo jugador quiere, tener una afición que lo respalde, que lo apoye. Zaragoza, por su afición, es uno de los clubes más grandes a nivel nacional”, aseguró. Gabilondo llega, por tanto, consciente de la dimensión del club y del entorno que le espera en La Romareda.

El nuevo lateral zaragocista insistió en que el vestuario debe estar preparado para asumir la presión y convertirla en compromiso. “Es un reto para nosotros, es una exigencia muy grande, pero lo asumimos con muchas ganas”, afirmó. En ese sentido, lanzó un mensaje directo a la afición: “Vamos a luchar por este club desde el primer día, por devolverles también más cerca de donde se merecen”.

Con su incorporación, el Real Zaragoza suma experiencia, competitividad y recorrido para el costado derecho. Gabilondo llega desde el Málaga con el aval de haber participado en proyectos ganadores y con el deseo de recuperar protagonismo en una plaza de máxima exigencia. Su discurso inicial deja una idea clara: aterriza en Zaragoza con hambre, con orgullo y con la responsabilidad asumida de defender a un club histórico.

“Sabemos que es un reto muy exigente, pero lo afrontamos con muchas ganas”, resumió el nuevo fichaje blanquillo.

Los negociadores

Escribe Ketty Garat en “Todos los hombres de Sánchez” que nadie en el PSOE sabe identificar al autor intelectual de la moción de censura contra Mariano Rajoy. Sin embargo, unos párrafos más adelante dice que a Pedro Sánchez se le activa la tecla de la moción la mañana del día 24 de mayo de 2018 cuando recibe la filtración de que la sentencia de la Gürtel es inminente. Efectivamente, la noticia salta esa misma mañana a los medios. Es un auténtico bombazo informativo y la maquinaria del PSOE se pone en marcha. La moción se redacta esa noche por Margarita Robles y se presenta a la mañana siguiente, 25 de mayo. Así pues, el detonante fue la Gürtel. ¿Pero fue una decisión improvisada? ¿Fue la corrupción el motivo real?

Cuenta Garat que el más reticente fue entonces Iván Redondo, aunque, curiosamente, quince días más tarde aparecía en los medios como el autor intelectual de la moción. Un “vendehúmos” del que se recelaba, así era visto Redondo en el PSOE, recién incorporado al equipo de Sánchez, después de haber trabajado al servicio de José Antonio Monago, del PP, durante su presidencia de la Junta de Extremadura. Aún hoy, en artículos y entrevistas de junio de este mismo año, Redondo ha dicho frases como “la moción que yo dirigí hace ocho años”. Pero no merece crédito. Parece que su misión aquellos días fue, junto con Bolaños, la preparación de la estructura de Gobierno, en el que él sería el jefe del gabinete de Presidencia.

Es importante resaltar que la moción de censura se debatió y votó exactamente una semana más tarde, un tiempo que parece claramente insuficiente para negociar todos los apoyos que finalmente recabó. Declaraciones más recientes apuntan a que esas negociaciones con los partidos nacionalistas (casi todos ellos declaradamente secesionistas en esas fechas, después de haber protagonizado el ‘procés’) llevaban ya un tiempo en marcha. Y es dudoso que el tema central de esas conversaciones fuera la corrupción del PP, o habremos de admitir que su sensibilidad entonces ante ella no es la misma que la de ahora ante la del PSOE.

En una reciente intervención en el Congreso (junio de 2026), Gabriel Rufián hizo estas declaraciones: “Yo negocié durante semanas con José Luis Ábalos la primera investidura del presidente Sánchez. Su palabra era la palabra de Dios y Dios era Pedro Sánchez.” El contexto era la moción de censura de 2018, que fue el mecanismo que permitió esa investidura. Durante semanas, dijo.

Por otro lado, Cerdán, a través de un tal Joseba, hijo del chófer de Xavier Arzallus, y con quien tenía una amistad íntima, negoció con el PNV y con EH Bildu. Este Joseba resultó ser, lo hemos sabido con el paso del tiempo, Joseba Antxon Alonso Egurrola, socio de Santos Cerdán y dueño del 55 por ciento de Servinavar, que ha obtenido en los últimos años adjudicaciones millonarias del gobierno navarro. En esa época también estaba en Navarra Koldo García. Una de las promesas de Sánchez fue que si prosperaba la moción de censura convocaría elecciones “cuanto antes”. Sin embargo, una de las condiciones del pacto con el PNV fue que se retrasaran, y efectivamente las elecciones se celebraron el 28 de abril del año siguiente, once meses más tarde, después de que no consiguiera aprobar los presupuestos. Por declaraciones posteriores de Otegi hemos sabido que éste ya tenía contactos con Cerdán desde 2016, por lo que no debió ser difícil alcanzar un pacto secreto, posiblemente ya alcanzado antes, aunque se escenificó su exclusión de las rondas negociadoras de aquella semana frenética. Las excarcelaciones anticipadas de etarras, incumpliendo las previsiones de la Ley General Penitenciaria, parecen ser una parte fundamental de aquel acuerdo secreto.

Con el PdeCAT, luego rebautizado como Junts, no hubo un pacto concreto, al menos conocido, salvo una inconcreta promesa de diálogo. Es dudoso que la corrupción fuera el tema central de aquellas conversaciones. En investiduras posteriores sí se ha conocido el pacto explícito que ha desembocado en la Ley de Amnistía.

Conocemos muchas de las cosas sucedidas en España desde entonces, pero es seguro que no todas, a la vista de las revelaciones que están surgiendo. No todo lo pactado entonces, ni luego, ha sido honorable o decoroso. Por eso, entre otras cosas, siguen siendo secretos los pactos alcanzados con Otegi y quizás la totalidad de lo pactado con otros interlocutores. ¿Plurinacionalidad quizás?

Resulta desolador comprobar retrospectivamente la altura intelectual y moral de quienes negociaron entonces el futuro de España. Pero el desenlace de la aventura iniciada entonces se está produciendo ahora. Veremos cómo acaba. Los dos negociadores principales se encuentran el uno en la cárcel, Ábalos, con 24 años por delante, y el otro, Cerdán, ya ha pasado en ella cinco meses y tiene muchas posibilidades de volver. ¿Quiénes más les acompañarán?

Julio Calvo Iglesias

Exconcejal del Ayuntamiento de Zaragoza

Treinta días después, el Real Zaragoza sigue a la deriva

Hay publicaciones que, sin pretenderlo, retratan una situación mejor que cualquier comunicado oficial. La despedida de Fernando López en LinkedIn pertenece a esa categoría. No tanto por lo que dice, que también, sino por lo que deja en evidencia. El 2 de junio el Real Zaragoza anunció su salida como director general. El 30 de junio, 28 días después, era el propio Fernando López quien se despedía públicamente. Y mientras tanto, hoy, 2 de julio, el club sigue exactamente igual en un aspecto capital: sin director general y sin nadie reconocible al mando.

Ese es el verdadero problema. No la prosa de LinkedIn, no el “ciclos se cierran” ni el “Aúpa Zaragoza” final, sino la sensación de desgobierno. Ha pasado un mes desde que el Zaragoza oficializó la marcha de su máximo ejecutivo y no ha sido capaz de anunciar a un sustituto. Un mes entero. Treinta días en un club descendido, herido, obligado a reconstruirse casi desde cero y que, sin embargo, sigue sin cubrir uno de los puestos más importantes de su organigrama.

Y eso, por mucho que se quiera normalizar, no es serio.

Porque una cosa sería cesar a Fernando López teniendo ya diseñada la transición, con un relevo trabajado, con una hoja de ruta clara, con alguien preparado para asumir funciones al día siguiente. Eso tendría lógica. Lo que no la tiene es anunciar una salida el 2 de junio y llegar a julio sin reemplazo, sin dirección general y sin una explicación convincente. Eso no es una transición: eso es una ausencia.

La publicación de Fernando López, además, tiene algo que resulta especialmente llamativo. Se despide él cuando el club ya lo había despedido hacía casi un mes. Como si hasta en eso el Zaragoza funcionara con retraso, con tiempos desacompasados, con una desconexión permanente entre lo que comunica y lo que realmente ocurre. El club dice una cosa el 2 de junio, el exdirector general la remata el 30. Todo lento, todo tarde, todo mal acompasado. Como si incluso para cerrar una etapa hiciera falta una prórroga absurda.

Y luego está el tono. Ese tono de balance elegante, educado, casi corporativo, tan propio de quien sale queriendo dejar una última huella de normalidad. “Han sido años intensos”, “me llevo a las personas”, “la exigencia de la afición”… Todo muy correcto. Todo muy limpio. Todo muy LinkedIn. Pero el problema del Real Zaragoza no era precisamente la falta de textos amables o de fórmulas profesionales. El problema era, y sigue siendo, la falta de mando real, de estructura sólida, de liderazgo visible y de responsabilidad tangible.

Por eso cuesta leer esa despedida sin pensar que es otra postal de cartón piedra en medio del derrumbe.

Porque mientras uno se despide con reflexión institucional y versión bilingüe, el club al que deja atrás sigue sin cubrir su puesto. Y eso convierte la publicación no en un cierre, sino en una prueba más del vacío. Un vacío que no solo afecta al organigrama, sino también a la credibilidad. ¿Quién está decidiendo? ¿Quién coordina? ¿Quién ejecuta? ¿Quién firma? ¿Quién manda? Y, sobre todo, ¿por qué un club como el Real Zaragoza puede permitirse pasar un mes en esta situación después del mayor fracaso deportivo de su historia reciente?

La respuesta inquieta todavía más porque parece evidente: porque nadie siente verdadera urgencia. O, peor aún, porque quienes mandan creen que esto puede seguir funcionando así, a base de parches, silencios y cargos pendientes de resolver “en breve”. Y ese “en breve” es ya una costumbre letal en Zaragoza. Siempre está todo a punto de pasar. Siempre está todo por anunciarse. Siempre falta un pequeño paso. Y mientras tanto, el tiempo corre y el club sigue sin caras, sin jerarquías claras y sin dirección general.

La despedida tardía de Fernando López, en el fondo, ha servido para recordar algo muy simple: el Zaragoza no solo descendió en el césped. También descendió en su manera de gobernarse. Un mes después de anunciar una salida clave, sigue sin haber reemplazo. Y eso no es una anécdota administrativa. Es una forma de retratar el momento exacto de un club que, incluso cuando pretende reconstruirse, sigue dando la impresión de no saber quién lleva el volante.

El PSOE solicita la inclusión del Teatro Principal, el Teatro del Mercado y el Auditorio en el Bono Cultural

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El grupo municipal del PSOE ha exigido a la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, que los principales espacios culturales de la ciudad se adhieran al Bono Cultural Joven, una medida que podría beneficiar a miles de jóvenes zaragozanos. En una denuncia presentada hoy, la concejal Eva Cerdán ha criticado que, a diferencia de otras ciudades españolas, los jóvenes de Zaragoza no pueden utilizar este bono en los teatros y auditorios municipales.

Qué se ha anunciado

El Bono Cultural Joven, que permite a los jóvenes de 18 años acceder a 400 euros para gastar en actividades culturales, no incluye en Zaragoza los espacios más emblemáticos como el Teatro Principal, el Teatro del Mercado y el Auditorio. Cerdán ha señalado que esta situación limita el acceso a la cultura y perjudica a los jóvenes, que deben asumir el coste total de las entradas para espectáculos en estos lugares. Por ejemplo, ha mencionado el musical «Cabaret», cuyas entradas superaban los 60 euros.

A quién afecta la medida

La exclusión de estos espacios del Bono Cultural Joven afecta directamente a los jóvenes de Zaragoza, quienes, a diferencia de sus homólogos en otras ciudades, no pueden beneficiarse de este programa en los principales teatros municipales. Cerdán ha propuesto que, además de la adhesión al bono, el Ayuntamiento adopte medidas similares a las que ya se implementan en Madrid, donde los jóvenes pueden acceder gratuitamente a funciones en varios espacios culturales.

El PSOE ha anunciado su intención de llevar este asunto a la próxima Comisión de Cultura, donde interpelarán a la consejera Sara Fernández para que explique las razones de esta exclusión y si hay planes para incluir estos espacios en el futuro. La concejal ha criticado la gestión cultural del Ayuntamiento, que, según ella, prioriza eventos comerciales sobre el acceso a la cultura para los jóvenes.

Cerdán ha expresado su preocupación por la tendencia del Gobierno municipal de convertir la cultura en un producto económico, en lugar de un servicio público. «Invertir en cultura nunca es un gasto, sino una inversión en el futuro de la ciudad», ha concluido la concejal socialista, instando a la alcaldesa a revisar su postura y facilitar el acceso a la cultura para todos los jóvenes zaragozanos.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: PSOE de Zaragoza.

Ayudas de hasta 9.859 euros mensuales para cuidadores de enfermos de ELA en Aragón

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El Gobierno de Aragón ha anunciado la próxima publicación de una orden que permitirá a los enfermos de Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) en su fase más avanzada recibir ayudas económicas significativas para cubrir los costos de sus cuidadores. Según el vicepresidente y consejero de Desregulación, Bienestar Social y Familia, Alejandro Nolasco, esta medida garantizará que los pacientes clasificados con el Grado III Plus no tengan que afrontar copagos por el servicio de cuidados.

Detalles de la nueva orden

La orden se publicará en el Boletín Oficial de Aragón (BOA) el próximo 8 de julio y permitirá que los enfermos de ELA accedan a ayudas que pueden alcanzar hasta 9.859 euros al mes, cubriendo así la totalidad de los costos de sus cuidadores. Esta iniciativa busca aliviar la carga financiera que enfrentan los pacientes y sus familias, quienes a menudo dependen de estos servicios para mantener una calidad de vida adecuada.

Nolasco también ha resaltado que los pacientes no se verán obligados a despedir a los cuidadores que ya tienen contratados bajo el régimen laboral de empleados del hogar. Además, se ha comprometido a eliminar requisitos que, según él, limitan injustamente las ayudas disponibles, lo que podría abrir la puerta a un acceso más amplio a estas prestaciones.

Impacto en la comunidad y futuros pasos

La medida, que se enmarca dentro de un esfuerzo más amplio por parte del Gobierno de Aragón para mejorar la atención a los enfermos de ELA, también contempla la posibilidad de que los pacientes que residen en centros especializados puedan recibir apoyo para sus cuidadores personales, algo que actualmente no está permitido por la legislación estatal. Nolasco ha indicado que se está trabajando en una nueva orden que simplificará aún más el acceso a estas ayudas, con una ampliación de la dotación presupuestaria.

Esta iniciativa no solo beneficiará a los enfermos de ELA en Aragón, sino que también representa un paso hacia un modelo de atención más inclusivo y adaptado a las necesidades de estos pacientes y sus familias. La comunidad aragonesa espera que estas medidas contribuyan a mejorar la calidad de vida de quienes sufren esta enfermedad neurodegenerativa y a aliviar la carga que supone para sus cuidadores.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción. Fuente: Vicepresidencia de Desregulación, Bienestar y Familia.

Zaragoza podría celebrar las Fiestas del Pilar sin corridas de toros ni vaquillas por primera vez

La alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, y el presidente provincial del Partido Popular, Ramón Celma, han expresado su preocupación por la posible ausencia de la Feria Taurina durante las próximas Fiestas del Pilar. Esta situación se debe a la reciente anulación de la licitación de la Plaza de Toros de la Misericordia por parte del Tribunal Administrativo de Contratos Públicos de Aragón (TACPA), lo que ha llevado a ambos dirigentes a exigir una solución inmediata a la Diputación Provincial de Zaragoza (DPZ).

La crisis de la Feria Taurina

Chueca ha enviado una carta formal al presidente de la DPZ, Juan Antonio Sánchez Quero, en la que manifiesta su «máxima preocupación» por lo que considera una situación «sin precedentes». La alcaldesa ha señalado que, si la Diputación no puede gestionar la plaza y garantizar la celebración de la Feria del Pilar, debería ceder la gestión al Ayuntamiento de Zaragoza. «La responsabilidad de esta crisis es única y exclusivamente de la DPZ, que es la propietaria de la Plaza de la Misericordia», ha afirmado.

Ramón Celma ha criticado la gestión del PSOE en la Diputación, acusándolos de seguir una «deriva antitaurina» que ha llevado a la anulación de la Feria Taurina de San Jorge y que ahora pone en riesgo la Feria del Pilar. «Los festejos taurinos son parte de la identidad de nuestra provincia y nadie tiene derecho a privar a los zaragozanos de sus tradiciones», ha defendido.

Antecedentes y reacciones

El TACPA ya había anulado un primer procedimiento de licitación en marzo, considerando que el contrato estaba mal planteado desde el punto de vista jurídico. A pesar de una nueva licitación, esta fue recurrida por empresas taurinas que argumentaron que mantenía los mismos errores. La reciente resolución del TACPA ha vuelto a dejar sin efecto los pliegos aprobados por la DPZ, obligando a la institución a reiniciar el proceso.

Ambos dirigentes han coincidido en la necesidad de una respuesta rápida para evitar que Zaragoza pierda uno de sus eventos culturales más significativos. Chueca ha reiterado la disposición del Ayuntamiento para colaborar, aunque ha recordado que la competencia es exclusivamente de la Diputación. «Si Sánchez Quero no sabe resolver este problema, que lo eleve a Pilar Alegría para que ponga orden en el Partido Socialista», ha concluido.

Esta situación plantea interrogantes sobre el futuro de las tradiciones taurinas en Zaragoza y la capacidad de la DPZ para gestionar eventos de gran relevancia cultural y económica para la ciudad. La comunidad zaragozana permanece a la expectativa de una solución que garantice la continuidad de las festividades en un contexto donde la tauromaquia enfrenta crecientes críticas.

Esta información se ha elaborado a partir de una comunicación remitida a Diario Aragonés y ha sido editada y revisada por la redacción.