El Gobierno PP-Cs ha presentado en el Consejo de Ciudad el análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) realizado por la Oficina de Proyección Exterior del Ayuntamiento, que orientará las acciones futuras dirigidas a convertir a la capital aragonesa en un foco de atracción turística y económica.
Este estudio, en el que han colaborado más de sesenta entidades, ofrece una
radiografía actualizada de los principales valores de la ciudad, que destaca su buena
ubicación, el carácter acogedor, la calidad de vida o la multiculturalidad,
además de por sus precios competitivos, la seguridad, la sostenibilidad o el
valor patrimonial.
La vicealcaldesa y consejera de Cultura y Proyección Exterior, Sara Fernández, ha
dado cuenta de este análisis a los miembros del máximo órgano de participación de
Zaragoza, reunido de forma telemática y presencial en el salón de plenos del
Ayuntamiento. Este es el tercer Consejo de Ciudad celebrado este año,
después de que el pasado mes de febrero se celebraran dos sesiones independientes
para explicar los presupuestos municipales y presentar el Plan de Comercio Local.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
En el apartado de fortalezas, el estudio destaca la ventaja competitiva de la
ciudad, en función de su ubicación geoestratégica, la seguridad para el residente y el visitante o la comodidad en su movilidad interna.
Valora, además, todo el potencial universitario y formativo, el éxito del turismo de congresos, la gran experiencia de la Feria de Zaragoza, la paz social entre los agentes
sociolaborales, la industria de la ciudad y de su área metropolitano, así como el
entorno paisajístico singular y diferencial.
En el otro lado de la balanza, se sitúan las debilidades. Aquí se ha detectado una
comunicación históricamente deficiente de la imagen de la ciudad y su
asociación como “ciudad de paso”, que concentra su capacidad de atracción en el
turismo religioso o sentimental de la Basílica del Pilar, además de una
descoordinación institucional en la proyección de la ciudad, en particular entre el
Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza.
Asimismo, resalta la débil cooperación público-privada, la referencia perdida
de grandes eventos y conciertos, la ausencia de un equipo de fútbol en la
élite, la debilidad geopolítica de la región y la falta de articulación del área
metropolitana. A lo que se suma su conocido clima extremo de invierno y
verano.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
La otra parte del DAFO se centra en el análisis de los elementos externos. En
este aspecto, las amenazas hacen referencia a aquellos factores que afectan de
manera negativa a la imagen de la ciudad. Aquí destaca la percepción
negativa de sus propios habitantes, lo que hace que los zaragozanos no ejerzan
como embajadores. Además, la visión de la capital aragonesa se une exclusivamente
al aspecto patrimonial y no integra el concepto de modernidad. A todo esto se suma
el declive de los polígonos industriales, la necesidad de adaptar digitalmente al
comercio minorista o la incertidumbre post-Covid.
Al otro lado se sitúan las oportunidades. Destaca, por ejemplo, la necesidad de
asociar la imagen de la ciudad con Goya, con el concepto de ciudad de cine,
de innovación o la marca Zaragoza Medical City.
En análisis concluye también que estas oportunidades deben encaminarse hacia el
fomento de nuevos enfoques turísticos, como el idiomático, el gastronómico y el
deportivo, a lo que se ligan los nuevos operadores de Alta Velocidad que facilitarán
la conexión turística con la ciudad. Propone también potenciar una red de
embajadores de ciudad y lobby de zaragozanos en el exterior; la promoción de
Zaragoza como living lab de proyectos innovadores; apostar por Zaragoza como
capital natural del Valle del Ebro; y el fomento de industrias creativas y
culturales para dotar de contenidos.