PSOE exige frenar proyecto de Chueca en Zaragoza por falta de consenso

El concejal del PSOE, Horacio Royo, ha solicitado la paralización del proyecto «Distrito 7», propuesto por el Gobierno de Natalia Chueca. Durante su intervención en la Comisión de Presidencia, Royo argumentó que este plan se basa en la «improvisación» y carece de informes económicos, lo que lo convierte en un «despropósito».

**Un consenso inédito entre la oposición**

Royo destacó que, por primera vez, toda la oposición se ha unido para pedir que Chueca detenga el proyecto y retome el acuerdo previamente consensuado con los vecinos. Este acuerdo tenía como objetivo atender las necesidades de equipamiento en los distritos de Las Fuentes y San José, especialmente en el barrio de Montemolín. El concejal criticó el procedimiento seguido tras la licitación inicial, que quedó desierta, y cuestionó la decisión del Gobierno municipal de continuar con su plan original en lugar de replantearlo.

Royo también señaló que la oferta para este proyecto se presentó fuera de plazo y acusó a Chueca de obstinación. «En cualquier otro contrato, esto se habría resuelto de inmediato», afirmó, mientras reiteró que el Grupo Municipal Socialista seguirá luchando para detener el proyecto.

**Preocupaciones sobre el futuro del proyecto**

El concejal socialista hizo hincapié en la posibilidad de que la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión se convierta en cliente del proyecto durante los tres años de carencia. Royo expresó su preocupación por la falta de experiencia de la empresa encargada de gestionar el proyecto, que se dedica principalmente al alquiler de equipos.

«¿Realmente hemos privado a los vecinos de un equipamiento ciudadano para establecer un sistema de alquiler?», cuestionó. Además, resaltó que el Gobierno de Chueca ha comprometido una inversión de 20 millones de euros sin un análisis económico que justifique su viabilidad. Royo recordó que el proyecto original se desarrolló a través de un proceso participativo que involucró a diversas entidades y que fue abandonado por el actual Gobierno.

Aragón impulsa la innovación y la competitividad para generar empleo de calidad

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La consejera de Economía, Competitividad y Empleo de Aragón, Eva Valle, ha clausurado el encuentro anual del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) en el Palacio de la Aljafería de Zaragoza. Durante su intervención, Valle enfatizó la relevancia de la competitividad como clave para el crecimiento y la creación de empleo de calidad en la Comunidad Autónoma.

**Innovación como motor de desarrollo**

Valle destacó el papel de la innovación en Aragón, resaltando la labor de instituciones como el ITA y el IAF, que buscan diversificar actividades y acceder a nuevos sectores mediante tecnología avanzada. La consejera mencionó también el Plan de Innovación de Aragón, que promueve la colaboración entre diversas entidades del territorio, como un paso significativo para fortalecer el ecosistema de innovación.

Este plan incluye la creación de la Oficina de la Innovación de Aragón, que ha facilitado la participación de la comunidad en dos Valles Regionales de Innovación del programa Horizonte Europa. Uno de ellos, denominado Manufacturing Riv, está compuesto por 14 organizaciones de cinco países de la Unión Europea, con un presupuesto total de 15,5 millones de euros. De esta cantidad, 8 millones se destinarán a financiar proyectos innovadores de pequeñas y medianas empresas (pymes).

**Proyectos destacados y financiación**

El Gobierno de Aragón, junto a AREX y tres clústeres estratégicos, lidera la participación en este consorcio, con un presupuesto asignado de 1 millón de euros, que se complementa con 7 millones de euros para convocatorias abiertas. Estas ayudas se ofrecerán a través de dos líneas principales: incubación, mediante cheques de innovación, y financiación de hasta 400.000 euros por proyecto para su desarrollo durante un año.

Además, Aragón participará en el valle UNITE, centrado en la salud digital, junto a Lombardia, Macedonia Central y Extremadura. Este proyecto busca mejorar la eficiencia y calidad de los sistemas sanitarios mediante tecnologías como la inteligencia artificial y el uso de datos, especialmente en contextos de envejecimiento poblacional. La convocatoria total para este proyecto asciende a 20 millones de euros, de los cuales 1,2 millones se destinarán a Aragón.

En el encuentro, las directoras generales de Industria, Competitividad, Innovación y Transformación Digital, Mar Paños, y de Ciencia e Investigación, Pilar Gayán, resaltaron el crecimiento de los proyectos de innovación financiados en la Comunidad Autónoma. En 2025, los proyectos aragoneses relacionados con la innovación recibieron ayudas por un valor total de 20,7 millones de euros, lo que representa un incremento del 25% respecto al año anterior.

Aragón busca reforzar su sanidad con nuevas estrategias y tecnología avanzada

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El consejero de Sanidad de Aragón, Ángel Sanz, compareció este jueves ante la Comisión de Sanidad de Las Cortes, donde presentó las estrategias del Departamento para esta legislatura. Sanz, quien solicitó esta comparecencia, enfatizó la importancia de mejorar la calidad del sistema de salud y las condiciones laborales de los profesionales del sector.

**Prioridades estratégicas en el sistema de salud**

Durante su intervención, Sanz delineó tres prioridades clave: aumentar la eficiencia y eficacia del sistema público de salud, asegurar la sostenibilidad económica y promover la modernización e innovación. El consejero subrayó que el paciente debe ser el eje central del sistema, y que la calidad de la atención es esencial. Además, resaltó el papel crucial de los profesionales de la salud en este proceso, afirmando que cada uno contribuye a una cadena de valor indispensable para garantizar una atención adecuada.

**Inversiones en infraestructura y tecnología**

Sanz también abordó los importantes desafíos que enfrenta el sector, como la escasez de profesionales, el envejecimiento de la población, la cronicidad de enfermedades y las listas de espera. Para hacer frente a estos retos, el consejero se comprometió a gestionar el sistema de manera rigurosa y técnica, enfocándose en la modernización del sistema sanitario aragonés. Esto incluye la ampliación de la cirugía robótica y la creación de nuevas direcciones dentro del Departamento de Sanidad, como una dedicada a la logística y otra a la tecnología sanitaria.

En el ámbito de las infraestructuras, se mencionaron los nuevos hospitales en Alcañiz, Teruel y Royo Villanova, así como la construcción de centros de salud en Cuarte de Huerva, Utebo, Arcosur y Zuera. En particular, se anunció la aprobación de una parcela de 3.000 metros cuadrados para el futuro centro de salud de Zuera, lo que representa un avance significativo en la expansión de servicios sanitarios en la Comunidad Autónoma.

El impacto de la Inteligencia Artificial en la personalización hipersegmentada

La irrupción de la inteligencia artificial en la comunicación digital no es solo un avance tecnológico más; es el cambio de paradigma que ha redefinido por completo cómo las empresas conectan con sus clientes. Atrás quedó la época de las segmentaciones genéricas basadas en etiquetas estáticas. Hoy, el mercado no perdona la falta de relevancia, y la única forma de alcanzar la hipersegmentación que el usuario demanda es apoyándose en la capacidad de procesamiento y aprendizaje que ofrece la IA.

De la segmentación tradicional a la hiperpersonalización dinámica

Durante décadas, nos acostumbramos a agrupar a las audiencias por criterios básicos: una edad aproximada, su ubicación o su género. Pero la realidad del consumidor es mucho más compleja y cambiante. La IA ha roto esas barreras, permitiéndonos pasar a un modelo vivo donde lo que manda es el comportamiento en tiempo real. Gracias al análisis de patrones de navegación, clics e historiales de compra, ahora es posible anticiparse a lo que el usuario necesita, a menudo antes de que él mismo lo haya formulado como una intención de compra clara.

Esta precisión quirúrgica cambia las reglas del juego. El correo electrónico deja de ser ese megáfono que lanza mensajes masivos para convertirse en un consultor personal que llega a la bandeja de entrada en el momento justo. Cuando una marca entiende el contexto vital de cada persona y le habla directamente a sus metas o preocupaciones, el mensaje deja de ser percibido como publicidad para convertirse en una solución útil. Es, en definitiva, la mejor forma de aportar valor real en un entorno digital cada vez más saturado de ruido e impactos irrelevantes.

El impacto de los algoritmos de aprendizaje automático en el engagement

El corazón de la hipersegmentación reside en el Machine Learning. Estos algoritmos son capaces de identificar micro-segmentos dentro de una base de datos que serían invisibles para el ojo humano. Por ejemplo, pueden agrupar a usuarios que muestran un interés creciente en una categoría de producto específica durante las horas nocturnas de los fines de semana, permitiendo programar impactos con una precisión quirúrgica.

La IA no solo decide a quién enviar el mensaje, sino que también optimiza el contenido. Mediante el análisis de pruebas A/B masivas y automatizadas, el sistema puede determinar qué tono de voz, qué tipo de imágenes y qué estructuras de oferta generan una mayor respuesta en cada perfil psicológico. Esto maximiza el engagement y, por consiguiente, el retorno de la inversión de cada campaña ejecutada.

Cómo la IA redefine el mejor servicio de email marketing

En la actualidad, las empresas buscan herramientas que no solo envíen correos, sino que actúen como motores de inteligencia de negocio. Por todo esto, el mejor servicio de email marketing es aquel que integra de forma nativa capacidades de Inteligencia Artificial para facilitar la toma de decisiones estratégica.

Una plataforma de este calibre debe ofrecer:

  • Análisis predictivo de bajas: Capacidad para identificar qué usuarios tienen una alta probabilidad de abandonar la suscripción y activar flujos de retención automáticos.
  • Optimización del tiempo de envío (Send Time Optimization): La IA analiza cuándo es más probable que cada usuario específico abra su correo, evitando que el mensaje quede sepultado bajo otros nuevos.
  • Generación de contenido dinámico: Bloques de texto e imágenes que cambian en función de los datos del suscriptor en el momento preciso de la apertura del email.

Estrategias operativas para la hipersegmentación con IA

Para implementar con éxito una estrategia de este tipo, es necesario seguir un proceso estructurado que garantice la calidad de los datos y la relevancia de los flujos.

1. Consolidación del «Data Lake»

La IA necesita nutrirse de información veraz. Es fundamental integrar los datos provenientes del CRM, la plataforma de e-commerce y el comportamiento web. Cuanto más rico sea el ecosistema de datos, más precisas serán las predicciones de la IA sobre el comportamiento del consumidor.

2. Modelado de propensión

Se deben crear modelos que asignen una puntuación a cada usuario según su probabilidad de realizar una acción (comprar, renovar, abandonar). Estos scores permiten priorizar los esfuerzos de comunicación y asignar los recursos de marketing de manera más eficiente.

3. Automatización de la creatividad

La IA generativa permite ahora escalar la creación de asuntos y cuerpos de mensaje personalizados. Esto elimina el cuello de botella que suponía la redacción manual para miles de segmentos diferentes, permitiendo una comunicación verdaderamente «uno a uno» a gran escala.

La ética y la privacidad en la era de la IA

A medida que la capacidad de segmentación se vuelve más intrusiva, la responsabilidad ética de las empresas aumenta. La transparencia en el uso de los datos no es solo una obligación legal bajo marcos como el RGPD, sino un pilar fundamental para mantener la confianza del consumidor.

La hipersegmentación debe percibirse como un servicio que añade valor al usuario —ahorrándole tiempo y ofreciéndole soluciones pertinentes— y no como una técnica de manipulación. Las marcas líderes son aquellas que utilizan la IA para ser más útiles, no solo más persistentes.

Beneficios tangibles: Más allá de la tasa de apertura

El impacto de la IA en la personalización se refleja en métricas de negocio críticas. Las empresas que adoptan estas tecnologías suelen experimentar:

  1. Reducción del Churn Rate: Al entregar contenido relevante, se disminuye el cansancio del suscriptor y la tasa de bajas voluntarias.
  2. Incremento del Ticket Medio: Las recomendaciones de productos basadas en IA (ventas cruzadas y sugestivas) son significativamente más efectivas que las sugerencias genéricas.
  3. Ciclos de venta más cortos: Al nutrir a los leads con la información exacta que necesitan para decidir, se acelera el paso por las distintas etapas del embudo de conversión.

El futuro de la personalización: Hacia la anticipación total

El siguiente paso en la evolución del marketing digital es la transición de la reacción a la anticipación. La IA no solo responderá a lo que el usuario ha hecho, sino que modelará escenarios sobre lo que hará. Esto permitirá a las empresas posicionarse como aliadas estratégicas en la vida cotidiana de sus clientes, ofreciendo soluciones antes incluso de que surja la necesidad manifiesta.

La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en el motor actual de la personalización hipersegmentada. Aquellas organizaciones que sepan integrar estas capacidades dentro de un enfoque estratégico y ético, apoyándose en el mejor servicio de email marketing disponible, estarán en una posición privilegiada para liderar sus respectivos mercados, optimizando cada interacción y maximizando el valor de vida de cada cliente.

Robert, el espejo que deja en evidencia a todos

En medio del desastre, de los partes médicos en cadena, de los jugadores que se borran, de los que quieren salir y de los que parecen llevar meses de vacaciones emocionales, hay una figura que deja al descubierto a casi todos los demás. Se llama Rober. Y su caso debería estudiarse dentro del vestuario del Real Zaragoza como una lección de profesionalidad.

Porque hay futbolistas que pueden no acertar, pueden fallar, pueden no tener el nivel suficiente o incluso atravesar malos momentos. Todo eso entra dentro del fútbol. Lo que no entra es la desidia. Lo que no entra es esconderse. Lo que no entra es poner el cuerpo en modo ahorro mientras el club se desangra. Y ahí es donde la comparación con Rober se vuelve demoledora.

Ha jugado con dolor. Ha forzado para estar. Ha dado la cara cuando otros desaparecían. Ha asumido responsabilidad dentro del campo. Ha intentado tirar del equipo incluso en días en los que parecía predicar en el desierto. Y además lo ha hecho siendo un jugador cedido, sin raíces previas aquí, sin la obligación sentimental que sí tenían otros y sin necesidad de sobreactuar zaragocismo para quedar bien con nadie. Simplemente ha actuado como lo que se supone que debe ser un futbolista profesional.

Eso es lo que agranda su figura y empequeñece la de muchos compañeros. Mientras unos acumulan molestias sospechosamente oportunas, otros se autoexpulsan nada más salir, otros parecen más pendientes de su próximo contrato que del siguiente partido, Rober ha entendido lo esencial: cuando te pones esta camiseta, no puedes elegir cuándo implicarte. O estás o no estás. Y él ha estado.

Por eso duele especialmente todo lo que ha tenido que vivir fuera del campo. Pintadas en su casa, presión sobre su familia, un ambiente irrespirable para alguien que, precisamente, sí estaba dando lo poco salvable que quedaba. Ahí el zaragocismo también tiene que ser justo. Se puede protestar, se debe protestar, pero no se puede meter a todos en el mismo saco. Porque sería profundamente injusto tratar igual al que se ha dejado la piel que al que se ha escondido detrás del grupo.

Rober ha dejado algo muy valioso en estos meses: un ejemplo. Ha demostrado que sí se podía competir en mitad del caos. Que sí se podía mantener la dignidad en un equipo roto. Que sí se podía fallar y, aun así, merecer respeto. Y eso, en una temporada como esta, casi le convierte en una rara avis.

Seguramente su futuro esté lejos de Zaragoza. Lo normal es que tenga mercado, y además se lo ha ganado. Ojalá le llegue un buen contrato y un proyecto serio, porque ha hecho méritos para ello. Egoístamente, cualquiera querría verlo seguir aquí. Realistamente, parece difícil. Pero aunque se marche, su paso por este equipo debería dejar un mensaje claro a quienes vengan después.

El Zaragoza de mañana no puede construirse solo con nombres. Tiene que construirse con conductas. Y si alguien en la dirección deportiva quiere saber qué tipo de futbolista debe buscar este verano, basta con revisar el comportamiento de Rober desde que llegó. No hace falta que todos sean brillantes. Hace falta que todos sean fiables. No hace falta que todos decidan partidos. Hace falta que nadie se borre. No hace falta que todos sientan el escudo desde niños. Hace falta que lo respeten desde el primer día.

En un vestuario repleto de decepciones, Rober ha sido casi una excepción moral. Y eso, dicho del Real Zaragoza de esta temporada, es uno de los elogios más grandes que se le pueden hacer.

Que se vayan todos los que no quieran estar

Hay algo todavía más grave que perder partidos, encadenar lesiones o vivir pendientes de partes médicos diarios: descubrir que dentro del vestuario hay futbolistas que ya están pensando más en su siguiente destino que en el escudo que todavía representan. Y eso, en el Real Zaragoza actual, duele incluso más que la clasificación.

La noticia de la posible salida de jugadores como Seidú o Ale Gómez no debería generar preocupación. Al contrario: casi invita a respirar. Porque en este momento del Zaragoza no se puede construir absolutamente nada con futbolistas que no estén dispuestos a ir hasta el final. Da igual la edad, da igual la proyección, da igual el supuesto cartel que arrastren o el representante que les venda como una promesa de futuro. Aquí, antes que nada, hace falta compromiso. Y eso no se negocia.

Resulta hasta ofensivo que algunos chavales que hace apenas unos meses estaban en el filial o incluso sin un papel protagonista se permitan ahora mirar por encima del hombro a un club como el Real Zaragoza. Un club herido, sí. Un club mal gestionado, también. Un club en caída libre, sin duda. Pero sigue siendo el Real Zaragoza. Sigue siendo una entidad que los ha puesto en el escaparate, que les ha dado minutos, foco y nombre. Pretender salir de aquí como si se les debiera algo, cuando no han demostrado prácticamente nada en el fútbol profesional, retrata mucho más al jugador que al club.

Seidú y Ale Gómez simbolizan bastante bien uno de los males de esta temporada: la inflación del ego antes que la consolidación del rendimiento. Han tenido ratos, fogonazos, detalles. Pero ni han sostenido al equipo, ni han marcado diferencias de verdad, ni han demostrado una madurez competitiva acorde al momento. Seidú ha mezclado físico y energía con demasiadas decisiones irresponsables. Ale Gómez ha enseñado condiciones, pero también una inconsistencia enorme. Los dos están lejísimos de haber justificado cualquier gesto de superioridad o cualquier deseo de escapar como si el Zaragoza se les hubiera quedado pequeño. No. Aquí, si algo ha quedado demostrado, es que todavía les queda enorme.

Por eso no escandaliza pensar que lo mejor es que salgan, siempre que salga también con ellos la mentalidad equivocada. Este verano no puede consistir solo en rehacer una plantilla. Tiene que consistir en limpiar un vestuario. Separar al que quiere competir del que quiere sobrevivir. Al que entiende lo que significa este club del que solo ve una estación de paso. Al que acepta sufrir por el Zaragoza del que lo usa para cotizarse.

Ya no valen medias tintas ni excusas. El descenso, o el borde del descenso, no ha llegado únicamente por falta de calidad. Ha llegado también por falta de carácter, de respeto competitivo y de amor propio. Y cuando un club toca fondo, lo primero que debe exigir no es talento. Es voluntad.

Si alguien no quiere estar, carretera. Si alguien cree que merece más de lo que ha dado, puerta. Y si alguien piensa que el Zaragoza está para servirle a él, es que no ha entendido absolutamente nada. Este club solo podrá levantarse cuando vuelva a llenarse de jugadores que, antes de pedir, estén dispuestos a demostrar. Cuando vestir esta camiseta vuelva a ser un privilegio y no una molestia temporal.

El Zaragoza necesita menos promesas y más convicción. Menos futbolistas de escaparate y más tipos con hambre. Menos ruido de representantes y más silencio de trabajo. Todo lo que no vaya en esa dirección, estorba.

El Zaragoza recupera efectivos, pero pierde a El Yamiq para el tramo final

El Real Zaragoza ha regresado este miércoles al trabajo para comenzar a preparar el encuentro del próximo fin de semana con una plantilla nuevamente muy condicionada por las bajas. El entrenamiento ha dejado algunas noticias positivas, aunque también una ausencia de peso que complica todavía más el cierre de temporada blanquillo.

La mejor noticia de la sesión ha sido la presencia con el grupo de Raúl Guti, Martín Aguirregabiria, Nikola Radovanovic y Keidi Bare, cuatro futbolistas que han dado un paso adelante en su recuperación y que se han ejercitado con el resto de sus compañeros. Su reincorporación parcial o total al trabajo colectivo abre una pequeña puerta al optimismo en un momento en el que el Zaragoza necesita efectivos para afrontar los dos últimos compromisos del campeonato.

Sin embargo, la cara amarga de la jornada la ha protagonizado Jawad El Yamiq. El central marroquí no ha participado en la sesión y el parte médico difundido posteriormente por el club confirma que sufre una lesión en el bíceps femoral de la pierna derecha. Una dolencia muscular que, por plazos y por el momento de la temporada en el que llega, hace muy difícil pensar en su presencia en los dos partidos que restan.

La baja de El Yamiq supone un contratiempo importante para el cuerpo técnico. Más allá de su rendimiento irregular en algunos tramos del curso, el central ha sido uno de los futbolistas con más peso en la zaga y uno de los pocos defensores con experiencia y jerarquía en una plantilla muy castigada físicamente. A estas alturas, todo apunta a que su temporada podría haber terminado.

Tampoco han estado presentes sobre el césped Rober González y Esteban Andrada. En el caso del atacante, su ausencia vuelve a evidenciar que sigue arrastrando problemas físicos en este tramo final del curso. El portero argentino, por su parte, continúa fuera de combate después de su expulsión y no volverá a jugar esta temporada.

A todas estas ausencias hay que sumar las ya conocidas de los lesionados Mario Soberón, Valery, Pablo Insua y Tachi, que continúan al margen del grupo. El parte de guerra sigue siendo extenso en la Ciudad Deportiva, donde el Zaragoza trabaja con muchas limitaciones en un momento decisivo.

Así, el entrenamiento ha dejado una sensación mixta: por un lado, el alivio de recuperar piezas para el grupo; por otro, la confirmación de una nueva baja sensible en defensa. En plena lucha por cerrar la temporada con algo de dignidad competitiva, el Real Zaragoza sigue preparando sus partidos entre regresos a cuentagotas y un goteo constante de problemas físicos.

Teruel ofrece 8.000 horas de aparcamiento gratuito para impulsar compras en el centro histórico

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El Ayuntamiento de Teruel ha puesto en marcha una iniciativa para fomentar las compras en el centro histórico mediante la entrega de 8.000 bonos de una hora gratuita de aparcamiento. Esta acción se realiza a través de la Asociación de Comerciantes del Centro Comercial Abierto (CCA), que distribuirá los bonos en los aparcamientos subterráneos de San Juan y La Glorieta.

**Distribución de los bonos a comerciantes**

La alcaldesa de Teruel, Emma Buj, ha indicado que la Asociación de Comerciantes será responsable de repartir los bonos entre los cerca de 150 establecimientos asociados. Estos bonos son parte de una mejora incluida en el pliego de condiciones de la licitación de los aparcamientos públicos, y se busca facilitar el acceso al centro, especialmente con el reciente inicio del proceso de peatonalización.

Buj ha aclarado que cada cliente podrá utilizar solo un bono por pago de estacionamiento, y ha destacado que el objetivo es incentivar las compras en el comercio local. Por su parte, el concejal de Empleo y Desarrollo Económico, Luis Girón, ha señalado que esta medida busca acercar a más personas al centro histórico y dinamizar la actividad comercial.

**Reacciones de los comerciantes y el CCA**

Manolo Tena, representante de la Asociación de Comerciantes, ha expresado su agradecimiento al Ayuntamiento, considerando que esta medida servirá como un aliciente para atraer más visitantes al centro. Tena ha explicado que los 8.000 tiques se repartirán de manera proporcional entre los socios de la asociación, permitiendo que cada comercio decida cómo distribuirlos.

El gerente del CCA, Rodolfo Pangua, ha comentado que la ciudad está en un proceso de adaptación a un nuevo modelo urbano y comercial. Ha enfatizado la importancia de facilitar el aparcamiento para atraer actividad al centro, citando que «sin aparcamiento, no hay negocio». Pangua ha mencionado que los comercios ya ofrecen más de 15.000 horas gratuitas de aparcamiento al año y que continuarán reforzando estas iniciativas para mantener el atractivo del centro de la ciudad.

Arancha Simón destaca la importancia del diálogo en la clausura de la Asamblea de ARAGA

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La consejera de Agricultura, Ganadería y Alimentación del Gobierno de Aragón, Arancha Simón, ha cerrado este miércoles la Asamblea General de la Asociación Regional de Agricultores y Ganaderos de Aragón (ARAGA), reafirmando el compromiso de su departamento con el sector agrario. Durante su intervención, Simón enfatizó la necesidad de mantener una relación basada en la lealtad y el respeto hacia las organizaciones profesionales agrarias.

**Compromiso con el sector agrario**

Simón agradeció a ARAGA la invitación a participar en este evento, que considera uno de los más relevantes del año para la organización. Resaltó el papel crucial de las organizaciones agrarias como representantes del sector primario. En su discurso, la consejera abordó temas como el relevo generacional, la modernización de las explotaciones y la nueva Política Agraria Común (PAC), subrayando la importancia de trabajar juntos para enfrentar los desafíos del campo aragonés.

**Colaboración y apoyo a los agricultores**

Además, Simón hizo hincapié en la necesidad de reducir la burocracia y asegurar la rentabilidad de las explotaciones. La consejera defendió la colaboración público-privada como una herramienta clave para fortalecer el sector, asegurando que la administración debe estar al lado de agricultores y ganaderos, facilitando su labor y eliminando obstáculos. ARAGA, con casi 50 años de historia y más de 1.500 socios, desempeña una labor esencial en la representación y defensa de los intereses del sector agroganadero en toda la Comunidad Autónoma.

El dedo (ZP) y la luna (el Gobierno)

Cuando el dedo señala la luna, los necios miran el dedo. “El daño que ese sujeto le ha ocasionado a Venezuela, su cinismo ante esos hechos, son tema de desagradable conversación entre la comunidad venezolana. Se ha ganado a pulso nuestro desprecio ese t ipo […] Soñamos con verlos subiendo a un furgón de la policía, engrilletados.” Se refiere, claro, a Zapatero. Respeto el anonimato de esta persona, un miembro del exilio venezolano, y omito el nombre de la otra persona que sueñan con ver engrilletada junto al protagonista de la conversación, aunque queda poco margen para la imaginación. El martes, 19 de marzo, a primera hora de la mañana nos desayunamos con la noticia de la investigación de Zapatero (lo que antes se llamaba imputación) y debo confesar que ni a mí, ni supongo que a muchos otros, nos ha resultado una sorpresa. Las noticias de prensa de los últimos meses apuntaban ya a una trama con todos los ingredientes que ahora relata el extenso auto de imputación. Parecía cuestión de t iempo. Pero observen que dos días después del desastre socialista en Andalucía, ya nadie se acuerda de ello. Un escándalo tapa a otro. Zapatero está citado a declarar el día 2 de junio, pero el día 28 de mayo comienza el juicio contra David Sánchez, el hermano del presidente, ante la Audiencia Provincial de Badajoz. Se le imputan los delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias, relacionados con la creación y adjudicación supuestamente irregular de un puesto de trabajo a su medida, aprovechando la influencia derivada de la relación familiar con Pedro Sánchez. El juicio será oral y público por lo que suscitará previsiblemente una gran expectación, aunque rápidamente quedará oculto tras la nueva cortina de humo de la declaración de Zapatero ante la Audiencia Nacional. El Gobierno ha salido en tromba a defender al expresidente. ¿Por qué? ¿No han escarmentado todavía de las muchas veces que han puesto la mano en el fuego por alguien de su entorno más cercano? Solamente el saber que las investigaciones se han iniciado por las solicitudes de cooperación internacional recibidas por la Fiscalía Anticorrupción en 2024, procedentes de Suiza y Francia, debería aconsejar más prudencia al Gobierno. No hay una conspiración interna. Hay sospechas internacionales y hay jueces y fiscales de otros países investigando esta misma trama. La imputación que se formula no es menor: organización criminal, tráfico de influencias, falsedad documental y blanqueo de capitales. El juez sitúa a Zapatero como presunto líder de una red de influencias que habría recibido comisiones (alrededor de 2 millones de euros en su entorno) a cambio de facilitar decisiones favorables, principalmente relacionadas con el rescate de la aerolínea Plus Ultra (aerolínea registrada como española pero con gran parte de su accionariado en manos venezolanas, de empresarios vinculados o cercanos al chavismo). La intervención de sus hijas a través de la empresa Whathefav S.L. añade alguna curiosidad adicional. Los importantes cobros recibidos por ellas (unos 240.000 euros) serían el pago por la maquetación y diseño de los informes que elaboraba Zapatero (o su equipo, porque tampoco está claro que esos informes los hiciera él) para la consultora Análisis Relevante. Como referencia, bastará saber que la maquetación de un informe o un trabajo académico de 50 páginas puede costar a precios de mercado hasta 200 euros, no mucho más. Está claro, creo, que allí, con ese precio desorbitado, se han pagado otras cosas que no figuran en las facturas que se hayan emitido. Análisis Relevante, como ya es sobradamente conocido incluso antes del auto de imputación, cobró cantidades importantes de Plus Ultra por supuestos servicios de asesoramiento, lobby y gestiones. Según datos del sumario, ingresó cientos de miles de euros de la aerolínea y buena parte de ese dinero acabó en manos de Zapatero y sus hijas. Pero al margen de sus negocios, que el juez ha considerado lo suficientemente turbios como para justificar la imputación, Zapatero ha hecho un daño enorme a la causa de la democracia, especialmente en Venezuela. De ahí la alegría con la que se ha recibido la noticia en el colectivo de exiliados de ese país. Pero aún hay otra derivada más grave, y que puede ser la que explique el cierre de filas del Gobierno y de toda la estructura del Partido Socialista en defensa de Zapatero. El rescate de la aerolínea Plus Ultra acumula demasiados indicios de trato de favor y de irregularidades que son de muy difícil justificación para el Gobierno. La empresa incumplía los criterios técnicos de viabilidad exigidos por la SEPI, tenía una participación residual en el mercado, no tenía carácter estratégico, arrastraba pérdidas millonarias crónicas y problemas fiscales previos a la pandemia que trataron de camuflarse con datos contables falsos para simular que los problemas financieros se originaron por la crisis del coronavirus, y no antes. Si la imputación de Zapatero prospera y diera lugar a su procesamiento, sería evidente o difícilmente refutable que el rescate de la aerolínea se produjo por su intermediación, para, de forma derivada, su enriquecimiento y el de sus hijas, y en contra de todos los criterios técnicos. ¿Quién, qué ministro elevó el expediente de ese rescate al Consejo de ministros? Pero independientemente de quien fuera ese ministro, las decisiones y las responsabilidades son colegiadas, pero se atribuyen especialmente, de forma directa e indelegable, al presidente. La imputación de Zapatero no le afecta sólo a él, no nos equivoquemos. Afecta fundamentalmente y de forma muy directa a Sánchez.

Julio Calvo Iglesias

Exconcejal del Ayuntamiento de Zaragoza