Frankie Ferrari: «La afición es increíbles, transmiten mucha energía y mucha vida»

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Se ha convertido en una de las sensaciones de la Liga Endesa de la última semana por el efecto revulsivo que ha supuesto en Casademont Zaragoza, junto a Christian Mekowulu. Lejos de protagonismos, el base norteamericano, simplemente cree que ambos han ayudar a cambiar la dinámica del equipo, sobre u vestuario con buenos jugadores.

Su exitosa llegada
«Llegué aquí con la intención de trabajar duro, poder ayudar en lo máximo al equipo y transmitir energía positiva. Pensaba que ese era el camino para conseguir ganar partidos y las cosas están saliendo bien.

El efecto de los dos nuevos
«No somos unos héroes ni Christian (Mekowulu) ni yo, tan solo una pieza más del puzzle. Los jugadores que ya estaban eran buenos antes y lo siguen siendo ahora. Hemos podido ayudar a cambiar la dinámica, nada más».

Ante Breogán sin Musa
«Con o sin él, son un gran equipo que está jugando muy bien, tendremos que estar preparados para dar nuestro mejor nivel».

Las peticiones de Sakota
«Me llamó por teléfono una semana antes de llegar y me comentó su idea de juego, sus pensamientos al respecto y que tenía mucha fe en mí. En el juego, me da mucha libertad y confianza, y eso me hace estar más tranquilo y seguro sobre la cancha»

El ambiente de la ‘marea roja’
«Son increíbles, transmiten mucha energía y mucha vida. Espero que continúen así porque seguro que los vamos a necesitar en los partidos de casa».

Raúl Sanllehí: «Nos encontramos ante un reto muy ilusionante: volver a situar al Real Zaragoza donde merece»

Raúl Sanllehí ha realizado sus primeras declaraciones como futuro director general del club a través de los medios oficiales del Real Zaragoza. En esta entrevista, repasa cuáles van a ser las claves del nuevo proyecto del conjunto blanquillo una vez se dé por confirmada la salvación matemática en la Liga Smartbank, así como su visión acerca de los puntos más importantes de la entidad para conseguir devolver al Real Zaragoza donde se merece: a la Primera División. Trabajo en equipo, respeto por las raíces, refuerzo del vínculo con la afición e instituciones y confianza en la cantera son definidos por Raúl Sanllehí como los principales baluartes sobre los que hacer crecer el club y alcanzar el objetivo de llegar de nuevo a la élite del fútbol español. A continuación, se puede leer de forma íntegra las palabras del futuro director general del Real Zaragoza:

– «Jorge Mas, futuro presidente del Real Zaragoza, confirmó en una carta abierta a los aficionados que usted estará al frente de la gestión del club como director general. Tiene una larga trayectoria profesional en el mundo del fútbol que le avala. ¿Cómo se presenta ante el zaragocismo?

– Si tuviera que explicar quién soy yo, comenzaría hablando de mis valores. Tengo dos muy marcados: la familia y los amigos. Soy una persona muy trabajadora, cuando me apasiono por algo lo doy todo y he vivido en diferentes sitios como España, Estados Unidos, Inglaterra o Sudamérica, pero estoy muy arraigado a la cultura española. Profesionalmente hablando, soy un ferviente defensor del trabajo en equipo. No creo que nadie nazca sabiéndolo todo y sostengo que no se debe aglutinar todo en una misma persona. Todo lo contrario. Creo mucho en los especialistas y que la suma de éstos hace un conjunto mucho más fuerte. Siempre he destacado por apoyar mucho al equipo. Quiero conocer y formar un buen equipo. La calidad y la fuerza del grupo nos llevará a donde queremos estar. 

– Llega al Real Zaragoza un grupo de inversores iniciando una nueva etapa en la historia del club, ¿cuáles son los objetivos?

– Si me preguntasen por qué me uno a este proyecto, diría que por dos motivos principales. El primero, es que nos encontramos ante un reto muy ilusionante: volver a situar al Real Zaragoza donde merece. Soy hombre de fútbol de toda la vida y no hace falta explicar lo que es el Real Zaragoza, uno de los grandes clubes de España que ahora está lejos de su lugar. Es un equipo de Primera que milita en Segunda, y debemos trabajar duro para devolverlo donde merece; el segundo, son los compañeros de viaje. Trabajo desde hace tiempo con el grupo inversor que ha adquirido la mayoría del capital social del club y son profesionales muy serios, con las ideas muy claras y que, además, escuchan. Vienen con la humildad de saber que no son de aquí ni conocen el club. Por ello las prioridades son principalmente las de entenderlo, respetar sus valores, conocer sus raíces, reforzar todos los vínculos con una afición tan importante y aportar recursos al club. 

– En cuanto a la estrategia que se llevará a cabo, ¿cuáles serán los primeros pasos que se darán?

– En cuanto al plan de acción, hay tres áreas de impacto interrelacionadas. Por un lado, la financiera, para dotar al club de una sostenibilidad económica; por otro potenciar el área deportiva, haciendo un equipo más competitivo como consecuencia de esa solidez económica; y por último, una renovación de las infraestructuras, para que los aficionados puedan disfrutar más de las instalaciones. El crecimiento deberá ser orgánico y progresivo, no artificial. Existe una base muy buena, un club con unas raíces muy importantes y con una base de afición e historia muy grandes. Eso ya es tener mucho. Pero existe una deuda considerable y ha pasado por momentos difíciles en los últimos tiempos. Para comenzar a construir se dará oxígeno económico en el comienzo del proyecto para poder así crecer en la parcela deportiva y de infraestructuras. Además, debemos tener en cuenta que el grupo de inversores goza de una importante presencia en el mundo del fútbol, que nos va a dar una notable experiencia y que nos aportará unas claras sinergias de grupo que nos pueden ayudar tanto en lo deportivo como en lo comercial. Esta interrelación nos puede abrir puertas para conseguir futuros sponsors del club, así como también adquirir riqueza de conocimiento que podemos compartir con ellos.

“El crecimiento debe ser orgánico y progresivo”

– Señala que una de las acciones iniciales que están proyectadas será la mejora en las infraestructuras. ¿Cómo se afrontará?

– Nuestra intención es que se renueven las infraestructuras para que los aficionados puedan disfrutar más de su club. Los zaragocistas se merecen unas instalaciones que puedan disfrutar, no sólo gozando de una mejor experiencia en los partidos, sino también en el día a día. En este sentido dialogaremos con las instituciones para trabajar de manera conjunta. 

– El club se encuentra inmerso en plena temporada. ¿Qué mensaje les traslada a cuerpo técnico y jugadores?

– Quiero lanzar un mensaje de apoyo total. Pueden contar con nosotros para lo que necesiten. Pero desde luego, quiero mandar un mensaje de tranquilidad. Que se sientan arropados. No venimos al Real Zaragoza a entrar de manera abrupta, ya que hay una base muy importante. Con lo que tenemos, debemos sacar el máximo rendimiento en lo que resta de temporada. El foco en este momento deben ser los resultados deportivos, ya que somos un club de fútbol. El equipo se encuentra en un buen momento de forma, la prioridad es acabar la temporada de la mejor manera posible y en las próximas jornadas sabremos si podremos aspirar a algo más ilusionante. 

– El club siempre ha contado con un importante trabajo en las categorías inferiores. ¿Qué relevancia tendrá la cantera en el nuevo proyecto?

– Yo soy un defensor acérrimo de la cantera. Ésta te garantiza la identidad de club dentro del vestuario. He tenido la suerte de vivir, probablemente, el equipo de cantera más exitoso de la historia: el Barcelona de 2008-2012, que también fue la base de la Selección que ganó un Mundial y dos Eurocopas. Creo mucho en la cantera y en tener una base de jugadores de la casa, que cuando llegue un jugador de fuera le enseñe lo que significa el escudo que llevan, que dan ese plus extra de pasión y que conectan sentimentalmente de manera muy estrecha con la afición. El Real Zaragoza históricamente ha trabajado muy bien este aspecto y en esa línea hay que seguir construyendo.

“Soy defensor acérrimo de la cantera, te garantiza la identidad de club dentro del vestuario”

– Los empleados son otro gran activo de la entidad.  

– Por supuesto, y quiero trasmitirles tranquilidad. Lo que les vamos a dar es estabilidad, no venimos a dar lecciones a nadie, sino a aprender con ellos y a trabajar con ellos. El estilo que vamos a seguir es el de trabajo en equipo y de humildad. Sabemos que al llegar con recursos y con la experiencia que traemos podemos aportar mucho, pero siempre junto con ellos. 

– La afición, las instituciones y representantes del zaragocismo han acogido con mucha expectación e ilusión esta nueva etapa que comenzará en el Real Zaragoza.

– Me gustaría agradecer el recibimiento que ha tenido el nuevo proyecto. Eso es un síntoma de que vamos por el camino adecuado. El apoyo del zaragocismo resulta fundamental. Cuando decimos que queremos mantener las raíces del club, entendemos que dentro de la gestión debemos tener personas de Zaragoza que tengan la comprensión sobre el club y la tierra. Somos conscientes que al no ser aragoneses debemos tener humildad para entender que, para llevar a cabo todo lo que queremos que hacer, es imprescindible ese nexo. Una de las claves para tener éxito será mantener arraigo con Zaragoza y Aragón y potenciar las relaciones, que de por sí son muy estrechas, con todas las instituciones.

– La afición será pieza clave. ¿Qué mensaje les quiere transmitir?

– Les necesitamos. Sin la afición zaragocista no existe el Real Zaragoza. Quiero solicitarles todo su apoyo y paciencia, que trataremos de devolver con resultados. Sabemos que han pasado por dificultades, que nunca han dejado de estar al lado del equipo y son sin duda una de las aficiones más grandes de España. Nos esforzaremos para conseguir el objetivo común de que el club vuelva competir en la élite del fútbol español. Y para ello, su fuerza es imprescindible, ya que nos hace mejores». 

La normalidad vuelve también en la cantera

Este miércoles se presentará la XII edición del Torneo San Jorge que, tras dos años sin poderse celebrar por la situación sanitaria, volverá a organizarse en la Ciudad Deportiva del Real Zaragoza el próximo día 2 de mayo. 

El Torneo San Jorge es una auténtica fiesta de fútbol formativo aragonés que reúne a los principales Clubs de la Comunidad.  Una cita imprescindible del deporte base regional, de la mano de la Fundación Real Zaragoza, que vuelve, por fin en 2022, tras su última edición en 2019. 

Está prevista la participación en el torneo de casi dos mil jugadores de categorías Benjamín y Alevín, con un total de ciento veinte equipos distintos.

Todos los detalles se conocerán en la presentación a medios de comunicación que tendrá lugar este miércoles, 20 de abril, a partir de las 19:00 horas en el Complejo Aura.

Representantes de las principales instituciones vinculadas al deporte aragonés han sido invitados a las presentación. 

Encuentro previo con Clubs Convenidos

Además, la puesta de largo del torneo tendrá como prólogo una sesión de metodología con técnicos de los 69 Clubs Convenidos del Real Zaragoza.  En línea con las actuaciones dentro de los convenios de colaboración del Club, responsables de la cantera del Real Zaragoza ofrecerán una sesión teórico-práctica sobre la formación de futbolistas.

El acceso a esta sesión, que tendrá inicio a las 18:00 horas, es exclusivamente mediante confirmación a las invitaciones remitidas a los Clubs convenidos.

Networking posterior con la familia del fútbol formativo aragonés

Tras la sesión de metodología y de la presentación a los medios del Torneo, en la misma sala del Complejo Aura, se ofrecerá a los asistentes un networking distendido entre miembros de la familia del fútbol base aragonés.

Las mascarillas dejan de ser obligatorias en los espacios interiores

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El Consejo de Ministros ha aprobado el real decreto que elimina la obligación de llevar mascarilla en la mayoría de interiores a partir de este miércoles. 

La retirada no es completa: la mascarilla debe continuar usándose en todos los transportes públicos, en los centros sanitarios, establecimientos como las farmacias y en las residencias de mayores. “Es un día importante, seguimos sumando etapas”, ha dicho la ministra de Sanidad, Carolina Darias, en la rueda de prensa

Residencias de mayores, centros de personas con discapacidad, residencias de menores o instituciones penitenciarias se consideran zonas de riesgo, con alta probabilidad de transmisión y riesgo de brotes.

En el transporte público no se hace ninguna excepción. Ni para usuarios ni para trabajadores. Los mayores de 6 años están obligados a taparse nariz y boca mientras dure el trayecto ya sea «en transporte aéreo, en autobús, ferrocarril o teleférico». .

El documento que regula el nuevo uso de la mascarilla no obliga a llevarla en el puesto de trabajo. El Gobierno lo deja en manos de los servicios de prevención de riesgos laborales de cada empresa, en base a la evaluación de los riesgos del puesto.

Zaragoza amplia un 15% los importes máximos de las ayudas de urgente necesidad

El Ayuntamiento de Zaragoza va a ampliar un 15% los importes máximos de las ayudas de urgente necesidad para reforzar la protección social de las familias más vulnerables ante la complicada situación económica del país. Tal y como ha anunciado el consejero de Acción Social y Familia, Ángel Lorén, la medida entrará en vigor próximamente y se aplicará, con redondeos al alza, sobre todos los conceptos de ayuda: alimentación, electricidad, gas, alquiler, material escolar, electrodomésticos, gastos sanitarios, etc.

Por ejemplo, la ayuda máxima para gastos de alimentación, limitada hasta ahora en 150 euros para una persona, se amplía hasta los 175. Para el pago del alquiler o la hipoteca, la cuantía máxima se eleva de los 600 a los 690 euros en una vivienda, y de 250 a 290 en el caso de habitaciones. Del mismo modo se aplicará en el resto de necesidades básicas de la vida diaria.

En el caso de los electrodomésticos, además de ampliar el importe de las ayudas, se va a primar la adquisición de aquellos modelos con eficiencia energética A, para promover el ahorro en el consumo de agua y electricidad de los hogares vulnerables, además de un beneficio medioambiental. Así, el apoyo para la compra de una lavadora o un frigorífico se extenderá de los 350 a los 400 euros.

Con esta actualización, el Gobierno de Zaragoza busca paliar las consecuencias de la vertiginosa subida de la inflación, que tiene un especial impacto entre la población más desfavorecida. El Índice de Precios al Consumo (IPC) en Aragón escaló en marzo hasta el 10,7% respecto al año anterior, una cifra inédita en las dos últimas décadas y que supera en nueve décimas la tasa nacional.

El encarecimiento afecta con mayor virulencia a la electricidad (72% en el último año), la vivienda (35,9%) o la cesta de la compra. Estos son los principales conceptos a los que los servicios sociales municipales dirigen los esfuerzos en la concesión de ayudas de urgencia.

La concesión de ayudas para electricidad se dispara un 28% hasta marzo

En los tres primeros meses de 2022, Zaragoza ha invertido 122.409 euros en la concesión de 619 ayudas para pagar la factura de la luz de las familias con menos recursos, un 28,7% más que el año anterior. Para vivienda (alquiler o hipoteca) se han destinado 916.949 euros, un 10% más que en 2021. Por volumen de ayudas, el principal concepto sigue siendo el de alimentación: 1.745.850 euros hasta marzo, cuantía similar al año pasado.

El Gobierno de Zaragoza solicita casi 10 millones de euros en la convocatoria de ayudas sobre Economía Circular que gestiona la DGA

El Gobierno de Zaragoza se ha reunido hoy con carácter extraordinario para formalizar la participación de nuestra ciudad en la convocatoria de subvenciones para el fomento de la Economía Circular convocadas por el Gobierno de Aragón en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España.

Estas ayudas, financiadas por la Unión Europea (Next Generation EU), son distribuidas entre las Comunidades Autónomas mediante criterios objetivos, tal y como se aprobó en la Conferencia Sectorial de Medio Ambiente hace ahora precisamente un año.

Según se explica en la propia convocatoria, el objeto de estas ayudas es “acelerar las inversiones necesarias para mejorar la gestión de los residuos en España y garantizar el cumplimiento de los nuevos objetivos comunitarios en materia de gestión de residuos municipales y de envases y residuos de envases”, fundamentalmente.

La consejera de Servicios Públicos y Movilidad, Natalia Chueca, ha explicado que “nos hubiera gustado tener más tiempo para poder elaborar las solicitudes de ayuda”. “Sin embargo -ha añadido- quiero felicitar una vez más a los técnicos del Área, que han trabajado intensamente para que los proyectos presentados por Zaragoza estén plenamente documentados y justificados”.

La consejera ha recordado que “Zaragoza está haciendo sus deberes en materia de recuperación y reciclaje de residuos, con unos datos que nos sitúan muy por encima de la media española. Pero debemos seguir mejorando e intensificando esta labor para cumplir las exigencias normativas a medio y largo plazo”. Chueca ha recordado que el nuevo pliego de Limpieza y Recogida de Residuos “incluye la recogida de basura orgánica en toda la ciudad, un paso determinante que, sumado a las exigencias de la nueva normativa, requerirá importantes inversiones tanto en el propio sistema de recogida como en el posterior tratamiento de dichos residuos”.

Trabajadores del Hospital Materno Infantil denuncian la falta de personal

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Trabajadores del Hospital Materno Infantil de Zaragoza se han concentrado esta mañana ante la entrada principal para denunciar la falta de personal suficiente para realizar las labores de limpieza diarias y los riesgos que conlleva para pacientes y empleados. Charo Vitar, portavoz del sindicato SOMOS en el comité de empresa de Clece S. A., la adjudicataria del servicio, ha señalado que esta protesta se ha llevado a cabo  “ante la falta de respuesta de la concesionaria y el mutismo de los responsables políticos y sanitarios ante esta grave situación y como muestra de apoyo a los pacientes, que son los que más la sufren” y ha destacado que si no se dan soluciones inmediatas, “vamos a seguir con las movilizaciones y no descartamos ir a la huelga”.

La portavoz sindical ha explicado que “desde 2017, cuando la empresa Clece entró en el hospital, la plantilla se ha reducido en un tercio y por ello no se puede lograr la higiene y desinfección que precisa un hospital”. Así, ha detallado que a diario hay dos o tres plantas sin limpiadoras, “y otras debemos realizar la labor de las compañeras que faltan”, y que “el fin de semana, se quedan sin cubrir zonas críticas como neonatos, UCI u  oncopediatría”.

Además de los riesgos para los enfermos ingresados, SOMOS ha recalcado cómo la sobrecarga de trabajo afecta a la salud de los empleados del servicio, “con un porcentaje de bajas laborales, que es el doble de la media de los centros sanitarios de Aragón; estamos hablando de un 24,5%, ante un 12,6%, según los datos del propio SALUD”.

En la concentración, han participado tanto empleados de limpieza como personal sanitario, en apoyo a un problema “que afecta a todo el hospital porque si la limpieza falla, ellos tienen que esperar a que terminemos nuestro trabajo”. Los manifestantes, en silencio como muestra de respeto a los pacientes, se han reunido ante la rampa de acceso al HospitalMaterno Infantil, formando con carteles la frase “Sin limpieza, no hay SALUD”.

Charo Vitar ha subrayado que la solución solo puede venir de la contratación de más personal “para tener todo el hospital cubierto”, volviendo a la plantilla previa. Exigen “una solución inmediata” y si no seguirán con  nuevas y más intensas movilizaciones,  sin descartar una convocatoria de huelga.

“En bus y tranvía no sube el precio: sólo subes tú”

El Ayuntamiento de Zaragoza inicia esta semana una campaña de comunicación para promover el uso del transporte público. Esta iniciativa, que se realiza de manera coordinada con AVANZA -empresa concesionaria del servicio de bus- y Los Tranvías de Zaragoza, tiene como lema “En bus y tranvía no sube el precio: sólo subes tú”.

La campaña se va a desarrollar a lo largo de las próximas semanas a través de diversos soportes: en soportes exteriores de la vía pública, prensa escrita, radio y medios y plataformas digitales.

Como ya se ha informado a lo largo de las últimas semanas, tanto el autobús como el tranvía han iniciado una cierta recuperación en el número de usuarios, aunque sigue sin acercarse a las cifras de ocupación habituales antes de la pandemia. Siguen estando entre un 15 y un 20% por debajo que en fechas equivalentes de 2019.

El objetivo del Ayuntamiento es promover este regreso de los usuarios al transporte colectivo, que ha demostrado su seguridad a lo largo de la crisis del COVID y que, además, no ha modificado sus tarifas a pesar del incremento de costes y la caída de usuarios.

Para la consejera de Servicios Públicos y Movilidad, Natalia Chueca, “desde el Ayuntamiento estamos haciendo un importante esfuerzo para garantizar una red de transporte público eficiente y segura, que es también determinante en materia de sostenibilidad”. Chueca ha recordado que, “ahora que parece que, poco a poco, se está superando la crisis sanitaria, estamos sufriendo una importante crisis económica derivada de la guerra de Ucrania”.

El conservatorio Superior de Música y Fundación CAI impulsan la formación del alumnado con un ciclo de conciertos

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El Conservatorio Superior de Música de Aragón (CSMA) y la Fundación CAI ha suscrito un acuerdo de colaboración para impulsar un ciclo de piano y música de cámara en el marco de las acciones encaminadas al apoyo en la formación integral de los alumnos del Conservatorio de Superior de Música de Aragón.

El ciclo tendrá lugar en el auditorio del Centro Joaquín Roncal CAI, en la calle San Braulio, 5-7 de Zaragoza, a las 19 horas los días 19, 20, 21, 22 y 25 de abril, y 9, 10, 11 y 12 de mayo de 2022. La entrada es libre hasta completar el aforo de la sala. 

El programa completo de cada una de las sesiones está a disposición del público en el enlace: https://www.fundacioncai.es/ciclo-de-piano-y-de-musica-de-camara-alumnos-del-csma/ El CSMA es un centro público dependiente del Departamento de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón, quien apuesta por estas enseñanzas, como un eje integrador y promotor de calidad artística y cultural. Muchos de sus estudiantes forman parte en la actualidad de destacadas orquestas nacionales e internacionales, de igual modo que muchos de los compositores o directores españoles de relieve se han formado en sus aulas. 

Las cefáleas afectan al 4% de la población y más a las mujeres

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Hoy es el Día Nacional de la Cefalea, un término utilizado para designar a cualquier dolor de cabeza que es, además, la forma más frecuente de dolor en el ser humano. Según datos de la Sociedad Española de Neurología (SEN), hasta un 89% de la población masculina y un 99% de la femenina asegura padecer o haber padecido dolores de cabeza en algún momento de su vida.
 
Existen más de 200 tipos de dolor de cabeza, que se dividen en tres grandes grupos: cefaleas primarias, cuando el dolor no está asociado a ninguna lesión en el sistema nervioso; cefaleas secundarias, cuando se debe a lesiones en el sistema nervioso o a otras enfermedades; y las neuralgias, cuando el dolor se localiza en el territorio de un nervio. «La migraña y la cefalea tipo tensión son los tipos de cefalea primaria más frecuentes. La neuralgia más conocida es la neuralgia trigeminal, que se produce por la irritación del nervio trigémino que se ocupa de la sensibilidad facial. Y, a modo de ejemplo,  entre las cefaleas secundarias se podría destacar el dolor de cabeza que se produce como consecuencia de que la persona padece una hemorragia cerebral o una sinusitis», explica el Dr. Pablo Irimia, Coordinador del Grupo de Estudio de Cefaleas de la Sociedad Española de Neurología.  
 
Puesto que la mayor parte de los dolores de cabeza son benignos, cuando se trata de un dolor de cabeza ocasional, no es necesario acudir al médico, pero sí cuando es recurrente e incapacitante para la vida diaria o cuando pueda tratarse de un síntoma que señale a una urgencia médica.
 
«Cuando una persona presenta dolor de cabeza que se inicia de forma repentina, es un dolor explosivo, de gran intensidad, produce una gran incapacidad, o se inicia por primera vez cuando el paciente tiene más de 50 años, debe ser valorada por un médico, porque puede tratarse de una cefalea secundaria, que a su vez sea una urgencia médica», comenta el Dr. Pablo Irimia. «En todo caso, en más del 90% de los casos, el dolor de cabeza se debe a una cefalea primaria, es decir, se trata de un dolor benigno que no está asociado a ningún tipo de lesión en el cerebro. Pero si alguien necesita tomar analgésicos con mucha frecuencia, aunque se controle bien el dolor, o por el contrario el dolor les limita su calidad de vida, también es momento de acudir al médico».
 
Aunque las cefaleas primarias sean benignas esto no significa que éstas no puedan ser discapacitantes.  Para muchos pacientes, las crisis de dolor de cabeza provocan un gran impacto en su funcionamiento diario y pueden llegar a afectar seriamente a diversos aspectos físicos, emocionales y/o sociales. Algo que se hace aún más evidente cuando el dolor de cabeza se cronifica. Una cefalea primaria es crónica cuando los pacientes experimentan dolor de cabeza más de 15 días al mes y, según datos de la SEN, más de un 4% de la población española, es decir, más de 2 millones de personas, sufren algún tipo de cefalea primaria de forma crónica.
 
«El consumo excesivo de analgésicos, padecer depresión o ansiedad y la obesidad son los factores que con más frecuencia influyen en la cronificación de una cefalea primaria. Por otra parte, la migraña es el tipo de cefalea primaria que más tiende a cronificarse y, por esa razón, cerca del 50% de los pacientes españoles que padecen una cefalea crónica padecen migraña», señala el Dr. Pablo Irimia.
 
Existen muchos tipos de cefaleas primarias que se diagnostican basándose en aspectos como las características del dolor, su localización y la presencia o no de otros síntomas asociados. Pero todas ellas se caracterizan porque, con un diagnóstico y un tratamiento correcto, sin caer en la automedicación, es posible llegar a controlar la enfermedad y sobre todo, evitar que ésta se cronifique. Hasta un 46% de la población española presenta algún tipo de cefalea activa. Sin embargo, según datos de la SEN, más de un 40% de los pacientes que sufren dolor de cabeza con cierta recurrencia está aún sin diagnosticar y alrededor del 50% de los pacientes con cefalea se automedica con analgésicos sin receta.
 
«El primer paso para un correcto abordaje de cualquier dolor de cabeza primario es identificar los posibles factores desencadenantes. Aspectos como el estrés, cambios en la dieta, en el tiempo que se dedica al sueño, entre otros muchos, son aspectos que pueden tener mucha influencia en la aparición de una crisis de dolor de cabeza. Por esa razón es importante que los pacientes traten de identificar y evitar estos factores y que lleven una vida ordenada y regular», destaca el Dr. Pablo Irimia. «Pero cuando esto no sea suficiente o se trate de desencadenantes difíciles de evitar, es el momento de diagnosticar correctamente la enfermedad para iniciar su tratamiento».